Libro

Colaboración disciplinada

Cuatro pasos para el éxito colaborativo

Emmanuel Gobillot

Urbane Publications Limited, 2016

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los líderes empresariales necesitan que la colaboración sea parte del tejido de sus empresas y no una ocurrencia ocasional. Para que esto suceda, deben asegurar que sus empleados se sientan apasionados por trabajar juntos. Las personas necesitan aprender a superar el temor a perder valor a través de la colaboración y a entender que el esfuerzo colectivo aumenta el valor de cada individuo. Las explicaciones, los estudios de caso y los ejemplos de Emmanuel Gobillot, líder en consultoría, están llenos de ideas estratégicas, aunque su estilo complejo a veces dificulta seguir sus argumentos. getAbstract recomienda este fascinante estudio de la dinámica de grupos y las raíces de la colaboración para ejecutivos sénior, líderes de equipo y profesionales de las relaciones humanas.

Resumen

El uso de organigramas

La mayoría de las compañías publica un organigrama –conformado por recuadros conectados con líneas– que representa su estructura interna. Los líderes tienden a gastar mucha energía en la descripción de los trabajos, las relaciones humanas, la evaluación de los empleados y los procesos de negocios. Pero, a menudo, dedican mucho menos tiempo a los espacios en blanco que rodean las representaciones gráficas de cómo funcionan sus organizaciones, aun cuando es ahí donde ocurre la mayor parte de la colaboración. Paradójicamente, los gerentes a menudo saben que parte del trabajo más productivo de su empresa viene de las interacciones que no se muestran en la gráfica.

No toda tarea requiere que las personas trabajen juntas. Algunas decisiones exigen que una sola persona asuma la responsabilidad. La colaboración significa combinar la responsabilidad individual con el arte de trabajar colectivamente. A medida que las organizaciones se vuelven más estructuradas, les resulta más difícil promover la colaboración interna. Para trabajar bien, los grupos deben administrar la colaboración. Las dificultades que pudieran surgir derivan a menudo de una estructura...

Sobre el autor

Emmanuel Gobillot, es consultor, conferencista y autor de los libros Follow the Leader: The One Thing Great Leaders Have That Great Followers Want y The Connected Leader: Creating Agile Organizations for People, Performance and Profit.