Livre

Collaborer avec l’ennemi

Comment travailler avec des personnes avec qui vous êtes en désaccord, que vous n’aimez pas ou en lesquelles vous n’avez pas confiance ?

Berrett-Koehler, 2017

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Connaissance du contexte
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

La collaboration est essentielle sur le lieu de travail actuel, mais vous devrez peut-être travailler avec des personnes que vous n’appréciez pas et qui ne vous apprécient pas. L’expert en entreprise sociale, Adam Kahane, qui aide depuis 25 ans des groupes du monde entier à négocier des différences apparemment inconciliables, explique comment travailler avec ceux que vous préférez éviter, voire faire la paix. Il définit quand, comment et pourquoi la collaboration fonctionne et met en garde contre ses pièges. getAbstract recommande son manuel bien structuré à toute personne qui doit trouver un terrain d’entente là où il ne semble pas y en avoir.

Résumé

Collaborer

Chez vous, dans votre entreprise et dans votre secteur, vous devez collaborer. Cela implique de travailler avec des proches ainsi qu’avec des collègues que vous n’appréciez peut-être pas (ou même que vous détestez) et qui peuvent eux-mêmes ne pas vous apprécier ou vous détester. Vous devez parfois collaborer avec vos ennemis pour atteindre des objectifs mutuels.

Des groupes hétéroclites sont souvent confrontés au défi de devoir résoudre des différends apparemment non négociables, même quand les membres du groupe se méfient les uns des autres. Songez à la collaboration réussie de deux ennemis politiques en Afrique du Sud à la fin du 20^e siècle. Le président F. W. de Klerk et l’activiste politique Nelson Mandela ont œuvré ensemble pour mettre fin à l’apartheid et transformer l’Afrique du Sud en démocratie. Bien que le gouvernement sud-africain ait emprisonné Mandela pendant des années, les deux hommes sont parvenus à surmonter leurs divergences dans l’intérêt de leur nation.

Cependant, la collaboration ne fonctionne pas dans toutes les situations. Le cas échéant, les éventuels participants doivent choisir une position par défaut ...

À propos de l’auteur

Adam Kahane est directeur et cofondateur de Reos Partners, une entreprise sociale internationale. Il a travaillé dans plus de 50 pays avec des cadres et des politiciens, des généraux et des guérilleros, des fonctionnaires et des syndicalistes, des activistes communautaires et des membres du clergé.