Livre

Comment Facebook est devenu ce qu’il est aujourd’hui

Les 10 défis qui caractérisent l’entreprise qui a révolutionné la planète

AMACOM, 2017

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Captivant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Avec plus d’un milliard d’utilisateurs quotidiens (dont 90 % par le biais de téléphones portables), Facebook a changé notre manière de communiquer. Mike Hoefflinger, un vétéran de la Silicon Valley, revient sur la succession de réussites et d’échecs qu’a connus le réseau social, à commencer par ses modestes débuts en 2004. Si Facebook est parvenu à évincer des concurrents tels que MySpace, Google+ et consorts, il n’a en revanche pas réussi à concrétiser certains projets internes. En outre, le réseau social peine à s’implanter dans des pays moins développés. Cette vue d’ensemble s’intéresse à la mission de Facebook, à sa croissance spectaculaire ainsi qu’à ses acquisitions et projets futurs. Bien qu’Hoefflinger soit un ancien collaborateur de Facebook, son analyse demeure objective et l’auteur réussit avec brio à expliquer les réussites, les difficultés et les échecs de l’entreprise. getAbstract recommande cet aperçu à tous les dirigeants, managers, employés du secteur des technologies et utilisateurs de Facebook. Vous apprécierez sans nul doute ce compte rendu, et serez peut-être même tenté de cliquer sur le bouton ‘J’aime’.

Résumé

Mark Zuckerberg

Mark Zuckerberg, fondateur de Facebook, naît en 1984 et grandit dans une famille de la classe moyenne à Dobbs Ferry (New York), à environ 30 kilomètres au nord de Manhattan. Son père lui enseigne les bases de la programmation. Connecter en ligne les gens entre eux devient alors vite une obsession pour lui. Avant de créer Facebook dans sa chambre d’étudiant à Harvard, Zuckerberg lance CourseMatch (qui permet aux étudiants d’Harvard de publier en ligne leurs centres d’intérêt sociaux et scolaires), puis FaceMash. Pour lancer ce dernier, Zuckerberg pirate le système informatique des résidences universitaires d’Harvard et télécharge des photos d’étudiants, en infraction des législations américaines sur la protection de la vie privée et sur les droits d’auteur. Harvard lui impose une période de mise à l’épreuve, ce qui ne l’empêche pas de créer thefacebook.com le 4 février 2004.

Une croissance fulgurante

‘La croissance de Facebook repose depuis sa création sur la quête consciente de croissance constante.’ En février, trois grandes universités (Columbia, Stanford et Yale) adoptent thefacebook.com, suivies par six autres en...

À propos de l’auteur

Mike Hoefflinger est entrepreneur en résidence chez XSeed Capital dans la Silicon Valley. Il a travaillé durant 25 ans dans la Silicon Valley, notamment chez Intel et Facebook.