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Cómo delegar las tareas adecuadas en las personas adecuadas

Habilidades de gestión eficaces para el éxito del liderazgo

Brian Tracy

Brian Tracy International, 2012

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Visión general
Para principiantes
Interesante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los empleados que se sienten capacitados en su trabajo elevan sus propias capacidades, se sienten más motivados y mejoran la productividad de sus equipos. Los directivos que dan a los miembros del equipo la responsabilidad de los proyectos mejoran el rendimiento general de su equipo. Al mismo tiempo, aumentan su propio valor y eficacia en la organización. Brian Tracy, líder en formación de ventas y desarrollo personal, entrena a los líderes empresariales ofreciéndoles consejos prácticos para delegar con eficacia y maximizar la productividad de los empleados.

Resumen

Los líderes aumentan su valor en su organización cuando aprenden a delegar.

Asignar responsabilidades de tareas y proyectos a los subordinados multiplica el valor de un directivo en una organización. Los directivos que delegan tienen más tiempo para centrarse en las tareas de alto impacto, maximizando así su propia eficacia. Asignar trabajo a los miembros de su personal también aumenta el rendimiento y el valor de todo el equipo.

Delegar solo es eficaz si se asignan las tareas a las personas adecuadas...

Sobre el autor

Brian Tracy es conferencista motivacional y autor de más de 70 libros sobre desarrollo personal, gestión del éxito y autoayuda.

Comentarios sobre este resumen o Iniciar a Discussão

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L. B. hace 7 meses

Excelente material de apoyo
G. D. hace 2 años

Aprender a delegar multiplica las capacidades del equipo y se maximiza el valor del equipo.

Delegar es asignar las atareas adecuadas para la persona adecuada. Para ello hay que conocer las capacidades de cada uno de los integrantes.

Colaborar es trabajar en equipo, delegar es dejar que los miembros del equipo hagan tareas, pero también es permitir la toma de decisiones en el personal de mayor experiencia.

La comunicación y la medición es básica, para la delegación eficaz.
A. E. hace 2 años

Delegar es funcional, cuando la principal consideración es la capacidad de los colaboradores. Considero que esa es la base del éxito.