Libro

Cómo desarrollar líderes

Los siete principios claves del desarrollo de liderazgo eficaz

John Adair

Kogan Page, 2005

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Rara vez escribe un revolucionario la historia de su propia revuelta. Eso es exactamente lo que hace John Adair en este libro. Adair es respetado internacionalmente en el campo del liderazgo. Su clásico de 1968, Training for Leadership, fue un volumen pionero en este tema. Contribuyó a la “revolución del liderazgo”, que tuvo un fuerte impacto en la forma en que las compañías capacitan a sus líderes. Hoy, en parte gracias a Adair y a otros como él, las compañías ya no suponen que uno “lo tiene o no lo tiene” cuando se trata de potencial de liderazgo. Están más dispuestas a aceptar la idea de que los gerentes también pueden ser líderes, y deben capacitarse para ese papel. El libro de Adair no solo ve por el espejo retrovisor de la historia, sino que también observa fijamente y con criterio el camino por andar. Mediante una prosa elegante y reflexiva, realzada con anécdotas y citas adecuadas, Adair establece siete principios claves del desarrollo de liderazgo. Su fascinante conclusión: Aunque las compañías pueden moldear la materia prima del liderazgo, solo las sociedades y las familias pueden en realidad brindarlo. Si “dirigir, seguir o quitarse del camino” es su lema, getAbstract le dice que tenga confianza: John Adair va camino a su lugar legítimo al frente del grupo de liderazgo. Debe leerse.

Resumen

Indicadores importantes

Alrededor del 400 A.C., el poeta griego Eurípides escribió:

"Diez buenos soldados dirigidos con sensatez, Vencerán a cien sin guía”. Como sugiere este verso, la noción de que el éxito depende de la calidad del liderazgo no es precisamente novedosa. Por ello, las compañías gastan millones para conseguir a ese director ejecutivo con el toque de Midas. Sin embargo, el dinero por sí solo no es la respuesta; las compañías siempre necesitan más liderazgo. Para disfrutar la ventaja competitiva de un gran liderazgo en todos los niveles de su organización, dedíquese a crear un programa agresivo para desarrollar a sus propios líderes.

Preguntas importantes

Para fomentar el desarrollo de liderazgo, primero entienda qué es. A continuación hay tres interpretaciones:

“El enfoque de cualidades” – Se enfoca en los atributos o cualidades que debe tener un líder, y responde así la pregunta: “¿Qué debe ser un líder?” Este enfoque reflejaba tradicionalmente la actitud de que las cualidades de liderazgo eran una función natural y no adquirida, y se prestaba poca atención al modo de desarrollarlas. Las ...

Sobre el autor

John Adair es una autoridad en liderazgo internacionalmente reconocida. Ha escrito más de 50 libros y artículos sobre liderazgo y administración, incluyendo Not Bosses But Leaders, Training for Leadership y The Inspirational Leader. Es un respetado orador y fue nombrado como primer Profesor Honorario de Liderazgo en China.