Cómo descifrar el código del liderazgo

Tres secretos para desarrollar líderes fuertes

Wiley, 2020

15 min. de leitura

6 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Aproveche la conexión, comunicación y colaboración para establecer su liderazgo.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Bien estructurado
Visión general
Ejemplos concretos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

El coach corporativo Alain Hunkins se basa en tres elementos críticos –conexión, comunicación y colaboración– para ayudarle a convertirse en un líder. La conexión, que se basa en la confianza, es lo primero. Las personas sentirán que a usted le importan si establece una conexión personal con ellas. La comunicación ayuda a que otras personas se sientan cómodas colaborando con usted. Hunkins analiza el papel vital de la empatía para motivar a los empleados, los factores que impiden a los líderes practicar la empatía y cómo convertirse en un comunicador más eficaz. Su entretenido e instructivo libro ayudará a cualquiera que esté interesado en convertirse en líder o en ejercer un mejor liderazgo.

Resumen

Aproveche tres elementos clave: la conexión, la comunicación y la colaboración para establecer su posición como líder.

En 1999 Alan Hunkins trató de convertirse en director ejecutivo de un grupo de desarrollo de liderazgo sin fines de lucro en la ciudad de Nueva York. Había trabajado mucho para el grupo y no tenía dudas de que los miembros de la organización lo elegirían en su reunión anual. No obstante, el 85% de los miembros votaron por un exitoso hombre de negocios llamado Gary, que tenía poco conocimiento o experiencia con la organización.

Gary explicó más tarde a Hunkins por qué había ganado. Había llegado a conocer a los miembros, los llevó a almorzar o a tomar café, sondeó sus opiniones sobre el trabajo de la organización y les preguntó qué dirección pensaban que debía tomar. Les había explicado por qué quería ser director ejecutivo. Gary les pidió que lo dejaran unirse a su equipo para poder impulsar las perspectivas de la organización y juntos poder trabajar por el futuro de la organización. Hunkins, por otra parte, había asumido que los miembros de la junta sabrían de él y de su duro trabajo. Pensó que votarían por él ...

Sobre el autor

Alain Hunkins es coach, facilitador y orador con 25 años de experiencia al servicio de los líderes de todas las industrias, incluidas 42 empresas de Fortune 100.

Comentarios sobre este resumen

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A. A. hace 1 año

El punto es mantener un aprecio genuino por las personas alrededor y empatizar con ellos compartiendo tiempo, comunicando claramente y siendo transparentes; así se gana la confianza y el respeto tan necesarios para avanzar en los ambientes corporativos.
A. hace 2 años

La empatía es algo muy esencial para el progreso laboral, personal y social. Muy interesante la lectura y apropiada para surgir cambios a la medida del tiempo.
G. A. hace 2 años

Interesante perspectiva sobre cómo construir empatía desde la comunicación.