Como Líderes Eficazes Estruturam e Gerenciam Equipes

Aprenda a construir times de sucesso

Elsevier Editora, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

As grandes decisões dentro das maiores corporações nem sempre são tomadas junto aos membros do conselho administrativo – descubra o porquê e aprenda a lidar com isso.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Bob Frisch revira o mundo das equipes de CEO mostrando que elas precisam ser um grupo de apoio estratégico e de disseminação da visão da empresa. O livro quebra paradigmas ao esclarecer que nem todos os membros de alta administração precisam participar de todas as decisões e vai contra as típicas abordagens comportamentais na hora de motivar a equipe. Para esse consultor de sucesso o segredo de uma equipe está na clareza dos papéis e dos processos decisórios. O leitor que não tem conhecimento prévio do funcionamento de equipes sênior, relações de subordinação e do funcionamento de grandes corporações poderá achar este livro muito distante da sua realidade. O livro traz exemplos de CEOs e de como eles escolheram uma forma alternativa de consultoria além de propor um sistema decisório diferente do tradicional. A getAbstract entende que este livro é útil para CEOs e membros de suas equipes de administração.

Resumo

O mito das grandes decisões

Existe um mito de que as decisões de uma empresa são tomadas por uma espécie de grupo de deuses do Olimpo, um grupo que ocupa os cargos mais altos de uma corporação e que se encarrega de tomar as decisões mais importantes. As decisões tomadas raramente acontecem quando este seleto grupo de líderes se reúne. Na realidade, o líder geralmente convida um “conselho informal”. Essa equipe informal não existe oficialmente e muitos continuam acreditando que as decisões tomadas vêm do topo do escalão organizacional. O fenômeno da existência de conselhos informais (kitchen cabinets) não está restrito a uma parte específica do mundo. Esses conselhos informais são impossíveis de serem eliminados dentro das organizações. Eles podem ser usados de forma inteligente. Quase nenhum líder quer abrir mão deles, porque:

Permitem que o CEO peça opinião de diferentes consultores.
Por serem grupos pequenos e extremamente seletos, não há problemas provenientes de longas discussões e competição entre as diferentes áreas de influência.
Liberam o CEO do organograma que só descreve as relações de subordinação, não os processos de tomada...

Sobre o autor

Bob Frisch, executivo e consultor de equipes, atualmente lidera a Strategic Offsites, empresa líder em facilitação de diálogo e planejamento junto a conselhos diretivos e equipes administrativas.