Cómo poner en práctica la innovación

Cómo administrarla, medirla y obtener rédito a partir de ella

Wharton School Publishing, 2005

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

No tiene que esperar a la innovación surja espontáneamente. Elabore un plan y permita que surja metódicamente en su compañía.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

getAbstract recomienda este libro a todas aquellas personas que participen en un proceso de innovación. Ya sea que usted participe como creativo, promotor de nuevos productos, gerente orientando el proceso de innovación o inversionista evaluando una compañía innovadora, aquí encontrará un caudal de valiosos conocimientos. Los autores Tony Davila, Marc J. Epstein y Robert Shelton funden su extensa investigación y experiencia en prácticas de innovación en una serie de reglas y principios orientativos. Luego, se valen de vívidas explicaciones, gráficos y minuciosas definiciones para ilustrar cómo funcionan estos principios. Algunos de estos conceptos podrían haberse profundizado provechosamente, por ejemplo, cómo determinar si se está innovando en exceso o demasiado rápido. Ésa es la única salvedad; más allá de eso, el contenido es fascinante e inmediatamente aplicable.

Resumen

¿Qué es la innovación?

Tres grandes reglas rigen la innovación. En primer lugar, como ocurre con otros aspectos de los negocios, se requiere de herramientas conceptuales específicas, utilizadas con disciplina. En segundo lugar, para innovar provechosamente, debe medir y recompensar la innovación. En tercer lugar, para cambiar su industria fundamentalmente, combine un cambio en el modelo comercial con un cambio en el modelo tecnológico.

Los líderes de la compañía, que juegan el papel más importante en la innovación, deben elegir entre una estrategia de “Jugar para ganar” y una estrategia de “Jugar para no perder.” Una vez que determina el alcance, oriente la innovación utilizando métricas y recompensas y ayudando a su organización a adquirir conocimientos.

Qué tipo de innovación sería adecuada para su organización

Las compañías que innovan pueden prosperar y cambiar a la sociedad y a sus industrias. Desarrolle la cartera de innovación adecuada determinando qué es apropiado para su compañía en función de su naturaleza y posición de mercado. La innovación puede ser “incremental, semi-radical o radical”. La innovación incremental mejora los procesos existentes...

Sobre los autores

Tony Davila, Ph.D., diseña sistemas de gestión del desempeño y dicta clases en la Graduate School of Business de Stanford. Marc J. Epstein, un consultor veterano, dictó clases en Stanford y en la escuela de negocios Jones Graduate School of Management de la Universidad Rice. Robert Shelton ha ocupado el cargo de vicepresidente o director ejecutivo en tres consultoras importantes.

Comentarios sobre este resumen

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M. .. hace 1 año

La innovación requiere cambios en lo comercial y tecnológico. Los comerciales debemos evolucionar nuestra cadena de suministro y la manera como presentamos nuestros productos o soluciones, aprovechando las nuevas tecnológicas usándolas como aliados para llegar a nuestro mercado objetivo.
M. M. hace 3 años

Nos permite conocer que tipo de estrategia de innovacion estamos utilizando
D. F. hace 3 años

Adaptarse al cambio y a las prioridades de las necesidades que se pueden presentar en la organización.