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Cómo pueden las organizaciones promover el bienestar de los empleados, ahora y después de la pandemia

Cuando los líderes toman medidas para apoyar la salud mental y el bienestar en el lugar de trabajo, benefician tanto a empleados como a empleadores.

Ben Laker y Thomas Roulet

MIT Sloan Management Review, 2021

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Revelador
Importante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

El 2020 ha sido un año estresante sin precedentes para los empleados. Aunque la pandemia del COVID-19 esté llegando a su fin, los factores de estrés acumulados durante el pasado año seguirán afectando a los trabajadores si no se abordan adecuadamente. Los investigadores Ben Laker y Thomas Roulet ofrecen consejos prácticos sobre lo que pueden hacer las empresas para adelantarse, detectar y remediar los factores de estrés en el lugar de trabajo, y evitar que el agotamiento generalizado se instale.

Resumen

El año 2020 fue un año estresante sin precedentes para los empleados.

La pandemia del COVID-19 causó mucho estrés a los empleados. Las tensiones financieras y la sensación de inseguridad laboral se sumaron a las continuas preocupaciones por la salud. Muchos empleados hacían malabarismos para educar a sus hijos en casa o para cuidar a sus familiares mayores junto con sus responsabilidades laborales. Al mismo tiempo, los aspectos del trabajo que promueven el bienestar desaparecieron, incluyendo la socialización en persona con los colegas y los desplazamientos que permitían una clara delimitación entre la vida laboral y la doméstica.

Una encuesta realizada por Oracle y Workplace Intelligence reveló que los empleados consideraron el año 2020 como el más estresante de su vida laboral. Tres cuartas partes de los empleados encuestados también consideraban que su empleador no hacía lo suficiente para ayudarles a afrontarlo.

Tanto empleadores como empleados se benefician cuando las empresas promueven de ...

Sobre los autores

Ben Laker es profesor de liderazgo en la Henley Business School de la Universidad de Reading. Thomas Roulet es profesor titular de teoría de la organización en la Universidad de Cambridge.

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J. R. hace 1 mes

Tenemos que aprender de los tiempos cambiantes
R. P. hace 1 año

Efectivamente, luego de la pandemia del 2020 las empresas tuvieron que utilizar estrategias para que el personal se adecúe nuevamente al nuevo cambio luego de haber pasado tiempos difíciles, pero que sirvieron para fortalecer empresas y personas, utilizando la tecnología, el trabajo virtual, etc. lo más importante que no nos detiene nada para seguir luchando hasta lograr nuestras metas.
R. P. hace 1 año

Efectivamente, luego de la pandemia del 2020 las empresas tuvieron que utilizar estrategias para que el personal se adecúe nuevamente al nuevo cambio luego de haber pasado tiempos difíciles, pero que sirvieron para fortalecer empresas y personas, utilizando la tecnología, el trabajo virtual, etc. lo más importante que no nos detiene nada para seguir luchando hasta lograr nuestras metas.