Saltar a navegação
Comprendre comment achètent les clients
Livre

Comprendre comment achĂštent les clients

Guide pratique de développement commercial pour les entreprises de conseil et de prestations de services

Wiley, 2018 mais...

Acheter le livre ou le livre audio


Classement Ă©ditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structurĂ©
  • Exemples concrets

Commentaires

Les professionnels libĂ©raux ont beaucoup de difficultĂ©s Ă  dĂ©velopper leurs activitĂ©s, notamment en raison de l’explosion du nombre et de la variĂ©tĂ© de prestataires similaires au cours des derniĂšres annĂ©es. MalgrĂ© cet environnement extrĂȘmement concurrentiel, peu de professionnels libĂ©raux savent commercialiser leurs services de maniĂšre efficace. Tom McMakin et Doug Fletcher, tous deux consultants en dĂ©veloppement commercial, les aident Ă  acquĂ©rir les rudiments en matiĂšre d’apport d’affaires et leur expliquent comment amĂ©liorer leur performance en termes de marketing et de dĂ©veloppement commercial.

Résumé

Pour faire partie des meilleurs dans les grandes entreprises, il faut ĂȘtre un « apporteur d’affaires ». Dans les petites entreprises, en revanche, l’apport d’affaires est une nĂ©cessitĂ© vitale.

Le dĂ©veloppement commercial est en gĂ©nĂ©ral un combat de longue haleine, mais l’est d’autant plus pour les professions libĂ©rales. Peu importe Ă  quel point vous ĂȘtes talentueux dans votre domaine, pour rĂ©ussir dans une grande entreprise ou dans un cabinet indĂ©pendant, vous devrez devenir « apporteur d’affaires », c’est-Ă -dire quelqu’un qui apporte rĂ©guliĂšrement des nouveaux clients. Cela est valable pour l’ensemble des professions libĂ©rales, qu’il s’agisse d’avocats, de comptables, d’architectes, de consultants en entreprise et de n’importe qui d’autre.

Quelle que soit leur taille, les professions libĂ©rales ne peuvent survivre sans apporteurs d’affaires. Cependant, la plupart des dĂ©butants ne savent pas comment prospecter de nouveaux clients.

Les clients n’achĂštent pas des prestations de nature libĂ©rale comme d’autres produits.

La plupart des produits sont des biens matériels. Les clients peuvent comparer...

À propos des auteurs

Tom McMakin est le PDG de Profitable Ideas Exchange, un cabinet de conseil qui aide les sociĂ©tĂ©s de services professionnels dans leur dĂ©veloppement commercial. Doug Fletcher est enseignant au Jake Jabs College of Business & Entrepreneurship de l’UniversitĂ© d’État du Montana et siĂšge au conseil d’administration de The Beacon Group, un cabinet de conseil en stratĂ©gie de croissance.


Commenter ce résumé