Consider

Harnessing the Power of Reflective Thinking in Your Organization

Palgrave Macmillan, 2010

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Consider how rarely you really think, even when it matters most.

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Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Recommendation

Management consultant Daniel Patrick Forrester demonstrates that if you take time to think, you’ll generate better results. He presents accounts of top performers in fields as intense and varied as armed conflict and disaster relief to show why you must find the time to reflect. Forrester demonstrates how to carve out minutes, hours and weeks to consider profound, necessary questions. getAbstract recommends his reflections to those who must solve tough problems, reshape organizational cultures or just take a moment to think.

Summary

The Pressure to Act Versus the Need to Think

The information explosion defines contemporary society and modern life. To bring it down to a personal level, it means that you’re working longer hours and suffering “data overload.” You’re more connected, but you find it harder to sift all this information for meaning. On a societal plane, finding workable solutions to crises like the explosion at the Deepwater Horizon oil-exploration platform in the Gulf of Mexico demands both useful reactions and considerable thought. When crises or problems occur in your work and life, the situation is parallel. You must react to solve some dilemma blowing up around you, but you really need to think it out – and you just don’t have the time. Instead, you continually swap “attention, distraction, data and meaning.” You rarely get the chance to ask if you’re making the right tradeoffs.

This environment breeds the “bias toward action” that business thinkers once saw as a good thing. But compressed into a tight time frame without reflection, the urge to act can turn dark and dangerous. To assess the constantly rising demands on your energies, taking time to think is necessary on...

About the Author

Daniel Patrick Forrester is a management consultant for organizations ranging from Verizon to AARP and the US Marines. He’s a director at Sapient Government Services.

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E. O. 1 decade ago

Great abstract with clear steps to reflective thinking
A. 1 decade ago

Daniel Patrick Forrester dismantles the myth of Multitaksing. His message is clear: Take your time to think and focus at one thing at a time! Great abstract which encourages reflective thinking!

Daniel Patrick Forrester

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The Pressure to Act Versus the Need to Think

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