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Corporate Identity
Buch

Corporate Identity

Grundlagen, Funktionen, Fallbeispiele

Klaus Birkigt, Marinus M. Stadler und Hans Joachim Funck
mi-Verlag, 1998

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

"Corporate Identity" bietet eine fundierte und umfassende Einführung zum Thema CI. Der erste Teil liefert die theoretischen Grundlagen und gibt einen anschaulichen überblick über die Geschichte der Anwendung von CI-Konzepten, über Bewertungskriterien und Wirkungsweisen. Dies geschieht in einer Klarheit und Präzision, die es Ihnen ermöglicht, Ihr Unternehmen vergleichend in Beziehung zu den Ausführungen zu setzen. Weitere Aufsätze erläutern Spezialaspekte, sodass sich in der Zusammenschau ein recht vollständiger Abriss des Themas ergibt. Sehr gut gelungen ist eine Fallsammlung, die Unternehmen mit ausgeprägten CI-Konzepten wie ABB, Aral, BMW, Dresdner Bank, Ikea u. a. in detailreichen Kapiteln präsentiert. Sehr praxisnah sind Checklisten, mit denen Sie abschliessend konkret prüfen können, wie Sie vorgehen müssen, wenn Sie ein CI-Programm für Ihr Unternehmen starten wollen. Kritisch ist anzumerken, dass das Handbuch in Teilen nicht auf den neuesten Stand gebracht wurde. Auch haben es die Herausgeber versäumt, die CI-Thematik zu den grossen Themen der letzten Jahre in Beziehung zu setzen: Globalisierung, Internet etc. Da das Handbuch auf Aufsätzen und Arbeiten verschiedener Autoren beruht, verfügt es über keinen einheitlichen Sprachstil. Davon abgesehen ist "Corporate Identity" eine überzeugende Synthese der CI-Forschung. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch Führungskräften und Managern.

Take-aways

  • Stark differenzierte, expandierende oder mit einer breiten Produktpalette agierende Unternehmen sehen sich zunehmend gezwungen, ein einheitliches Erscheinungsbild für ihren Auftritt in der öffentlichkeit zu schaffen: die Corporate Identity.
  • Die Corporate Identity ist keine statische Einheit. Sie ist fortschreitend, veränderlich und veränderbar.
  • Die Corporate Identity wird als Parallele zur Ich-Identität aufgefasst.

Über die Autoren

Klaus Birkigt war als Manager u. a. bei Reemtsma, Philip Morris, Heumann und Ogilvy & Mather tätig. Marinus M. Stadler arbeitet als Marketing-Berater, Hans Joachim Funck ist Berater für Marktpolitik und Kommunikation.

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