Livre

Croissance des équipes

Stratégies pour bâtir des équipes et des organisations prospères

Alexander Grosse et David Loftesness

O'Reilly, 2017

Acheter le livre ou le livre audio

Lire hors ligne

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Le logiciel innovant de votre start-up s’avère extrêmement populaire. Pour répondre à la future demande, votre petite entreprise doit doubler de taille. Comment trouver, embaucher et former plus d’ingénieurs et de membres de l’équipe d’assistance compétents ? Comment garantir que les nouvelles recrues s’intégreront ? Alexander Grosse et David Loftesness, experts en start-ups high-tech, répondent à ces questions et à d’autres liées à une croissance rapide, efficace et rentable. Leur discussion porte sur cinq enjeux auxquels tout type d’entreprise est confrontée dans son expansion : l’embauche, la gestion du personnel, l’organisation, la culture et la communication. getAbstract recommande leur manuel utile aux chefs d’entreprises technologiques, aux développeurs de logiciels, aux experts en haute technologie et à tous les chefs d’équipe.

Résumé

Scalabilité

Les techniques éprouvées utilisées par les leaders pour gérer les petites entreprises et les équipes réduites sont souvent inefficaces en cas de développement trop rapide de l’entreprise ou de ses équipes. C’est un problème courant pour les start-ups high-tech, surtout celles qui sont en hypercroissance (plus de 50 % en 6 à 12 mois). En l’absence d’un plan de scalabilité approprié, les équipes high-tech qui tentent d’intégrer de nouveaux membres risquent de réduire leur productivité dans le développement de logiciels ou dans les tâches qui leur sont assignées.

Les start-ups qui passent en un rien temps de 10 à 250 employés ou les petites équipes techniques qui augmentent rapidement au sein de grandes entreprises bien établies peuvent faire face à des difficultés de communication et à une baisse de productivité. Ces problèmes courants dans les entreprises en hypercroissance incluent généralement le mécontentement des employés, une baisse de moral, de la confusion au niveau de la conception des produits et de l’insatisfaction du côté des clients.

La solution par défaut aux défis de l’expansion est d’embaucher plus de personnel, mais cela peut...

À propos des auteurs

Alexander Grosse est vice-président de l’ingénierie chez Issuu, spécialisée dans les plans de publication numérique pour des entreprises. David Loftesness est consultant pour les start-ups.