Cuentos de buenas noches para directivos

Adiós al liderazgo arrogante… Bienvenida la gerencia participativa

Berrett-Koehler, 2019

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Cuando los gerentes se desempeñan mejor, el mundo es un mejor lugar.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Interesante
Por expertos
Inspirador

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Henry Mintzberg, profesor de estudios administrativos en la Facultad Desautels de Administración de la Universidad McGill de Montreal, advierte en esta compilación de las publicaciones de su blog más concisas y vehementes que “no se escandalicen por nada de lo que lean porque algunas de mis ideas más extravagantes resultan ser las mejores”. Con símiles como que “la junta directiva es como una abeja”, Mintzberg zumba entre los temas, a veces despotricando, a veces impartiendo su sabiduría como autoridad de gestión. Sus temas incluyen el uso responsable de mediciones, la educación de los gerentes y la construcción de su empresa sin vender su alma.

Resumen

Los gerentes deben bajar del podio y entrar en la orquesta.

Los comentaristas a menudo comparan a líderes y gerentes con directores de orquesta. Ello crea la ilusión de que los líderes tienen el control. Pero los gerentes y sus equipos son todos jugadores. Los gerentes tienen que bajar del podio y entrar en la orquesta. Un gerente comprometido:

Ayuda a otros empleados a ser importantes.
Funciona a través de redes en lugar de sentarse en la cima de una jerarquía.
Fomenta estrategias que crecen orgánicamente a partir de empleados comprometidos.
Se enfoca en el buen juicio basado en el contexto apropiado.
Se gana el respeto en lugar de esperarlo por estar a cargo.

La administración es un trabajo ajetreado y exigente. Los gerentes son personas y tienen defectos. En lugar de contratar a gerentes desalmados que adulan hacia arriba y patean hacia abajo, los directores ejecutivos deberían contratar o promover a los gerentes en función de cómo tratan a su gente. Los buenos gerentes no se concentran en los resultados finales ni hacen un plan para cada acción. No mueven a la gente de un lado a otro pensando que...

Sobre el autor

Henry Mintzberg es profesor de estudios administrativos en la Facultad Desautels de Administración de la Universidad McGill. Sus libros incluyen Managing the Myths of Health Care: Bridging the Separations between Care, Cure, Control and Community y Simply Managing: What Managers Do – and Can Do Better.