Dê Mais Feedback – As Pessoas Precisam Dele Mais do Que Você Imagina

Behavioral Scientist, 2023

5 min. de leitura

3 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

As pessoas tendem a reter o feedback, exatamente quando os outros mais precisam dele.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Revelador
Importante
Cativante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Imagine que você comete um descuido embaraçoso sem perceber. O ideal é que alguém chame a sua atenção, evitando que você continue com a mesma prática no futuro. Infelizmente, a maioria das pessoas hesita em oferecer feedback construtivo. As pesquisadoras Nicole Abi-Esber e Juliana Schroeder publicaram no Journal of Personality and Social Psychology evidências de uma “lacuna de feedback” significativa: as pessoas muitas vezes se recusam em dar feedback, mesmo quando o destinatário acolheria a sugestão de bom grado. Aprenda como avaliar se as pessoas estão abertas ao feedback e por que hesitar em dar feedback nem sempre é a melhor atitude.

Resumo

É comum as pessoas assumirem erroneamente que os outros não desejam receber feedback construtivo.

Há certos momentos em que você se beneficiaria de um feedback construtivo – digamos, quando você pronuncia uma palavra incorretamente ou tem uma mancha de chocolate no rosto – mas as pessoas hesitam em oferecê-lo. As pesquisas mostram que as pessoas evitam dar feedback útil aos outros por dois motivos: não querem ser “portadoras de más notícias” e não desejam envergonhar os outros ou ferir os seus sentimentos.

As pesquisadoras Nicole Abi-Esber e Juliana Schroeder estudaram por que as pessoas hesitam em oferecer feedback construtivo, publicando os seus insights no Journal of Personality and Social Psychology. As investigadoras descobriram que em múltiplos contextos – incluindo situações formais e informais, entre amigos próximos ou estranhos, sejam assuntos triviais ou sérios – as pessoas subestimam o desejo dos outros por feedback.

Existe uma “lacuna de feedback” significativa porque as pessoas subestimam o desejo dos outros por feedback relevante...

Sobre as autoras

Nicole Abi-Esber é doutoranda na Harvard Business School e professora assistente de comportamento organizacional no departamento de gestão da London School of Economics. Juliana Schroeder é professora associada da Berkeley Haas School of Business.