Débusquer vos angles morts

Comment vaincre les 5 préjugés qui freinent les leaders

McGraw-Hill, 2018

15 min. de leitura

5 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Pratiquez un management exempt d’angles morts pour mobiliser et motiver vos collaborateurs.

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Stimulant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

De nombreux dirigeants ne savent pas comment motiver leurs employés et ce, souvent en raison ‘d’angles morts’, des principes managériaux discutables qui faussent leur jugement. Séduits par leur simplicité attrayante, les dirigeants les utilisent à tort comme point de départ pour planifier et élaborer des stratégies de gestion du personnel. Jim Haudan, co-fondateur du cabinet de conseil Root Inc., et Rich Berens, son PDG, expliquent qu’échouer à identifier ces angles morts est susceptible de vous amener à freiner vos meilleurs éléments au lieu de leur laisser la liberté de travailler de la manière la plus optimale et engagée qui soit. Pour transformer votre entreprise et libérer le potentiel de vos collaborateurs, il vous suffit, selon les auteurs, d’ouvrir les yeux.

Résumé

Commencer à y voir plus clair

Examinez attentivement les cinq angles morts et les 13 enseignements suivants. En mettant ceux-ci en pratique au sein de votre entreprise, vous pourrez améliorer la productivité de manière radicale et mieux communiquer avec vos collaborateurs. Face à l’omniprésence actuelle du sentiment de démotivation, de désillusion et d’indifférence chez les employés, il est impératif que vous encouragiez le changement. En tant que leader, il vous appartient de faire évoluer la culture de l’entreprise.

La saignée

À la mi-décembre 1799, George Washington, premier président des États-Unis et retraité depuis peu, se sentit légèrement indisposé. À 67 ans, il souffrait d’un refroidissement et d’un mal de gorge, ce qui n’avait rien d’inhabituel en plein hiver en Virginie, où se trouvait sa propriété de Mount Vernon. Le temps avait été frais et accompagné de neige, de grêle et de pluie, des conditions idéales pour prendre froid. Lorsque G. Washington commença à souffrir de difficultés respiratoires, sa femme Martha et son secrétaire personnel, le Colonel Tobias Lear, firent venir des médecins. En attendant...

À propos des auteurs

Jim Haudan a cofondé Root Inc., un cabinet de conseil spécialisé dans le développement et le changement organisationnel, dont Rich Berens est le PDG et ‘Responsable totalement-dévoué-aux-clients’.