Dejemos de reunirnos así

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Berrett-Koehler, 2014

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Las reuniones son fundamentales, pero pueden volver locos a los empleados, a menos que se hagan bien.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

A la gente generalmente le desagradan las reuniones. A menudo, son una pérdida de tiempo y generan frustración. Sin embargo, las organizaciones las necesitan para cumplir un objetivo específico. Los especialistas sobre participación de los empleados Dick y Emily Axelrod proponen estrategias y métodos valiosos para lograr que sus reuniones sean más efectivas. La mayoría de sus ideas son muy razonables; por ejemplo, involucrar a todos los participantes en el diseño previo de una reunión. Algunas parecen absurdas, pero bien intencionadas, como una competencia entre distintos grupos para construir torres con espaguetis. En general, los Axelrod brindan citas breves e información útil y práctica. Cubren cómo planificar, diseñar, facilitar y liderar sesiones grupales. getAbstract recomienda el enfoque de los Axelrod a los gerentes, ejecutivos, empresas que se inician y a toda persona responsable de organizar reuniones.

Resumen

¡Otra reunión, no!

Muchas reuniones les fallan a las organizaciones y a los asistentes. Multiplique el número de reuniones en su empresa por el número de asistentes por la remuneración proporcional por hora para averiguar el costo económico oculto de las sesiones de trabajo ineficaces.

Considere los costos ocultos también. Los empleados pueden llegar a pasar entre el 20% y el 70% de la jornada laboral en reuniones. Si estas no logran nada, es una pérdida tremenda de productividad. Aun así, las organizaciones necesitan que sus empleados se reúnan. Antes de realizar una reunión, utilice dos criterios para decidir si es necesaria. ¿Se necesita compartir información importante? ¿Ello requiere dialogar? Si la respuesta es afirmativa en ambos casos, usted necesita una reunión.

Para decidir quiénes deben asistir, haga una lista de personas que tienen conocimientos importantes para comunicar, la autoridad de tomar decisiones o responsabilidad en el asunto en cuestión. Si se las maneja correctamente, las reuniones pueden energizar a los empleados ayudándolos a realizar tareas significativas, tomar decisiones, informarse y ayudarlos a desarrollarse profesionalmente.

Sobre los autores

Dick Axelrod y Emily Axelrod son cofundadores de Axelrod Group, una compañía consultora especializada en participación de los empleados.

Comentarios sobre este resumen

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F. H. hace 6 años

Excelente documento para poner en práctica.
L. A. hace 6 años

Muy buenos tips para reuniones efectivas!
C. B. hace 9 años

Excelente lo revisare y tratare de implementar en mi proximas reuniones