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Demokratie auf neuem Level
Artikel

Demokratie auf neuem Level

Systemwechsel bei Haufe-umantis



Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Hintergrund
  • Praktische Beispiele

Rezension

Vor einigen Jahren sorgte Haufe-umantis mit der Wahl der Führungskräfte durch die Mitarbeiter für Aufsehen. Das Experiment scheiterte. Doch statt zum herkömmlichen Modell zurückzukehren, ersetzte das Unternehmen das Instrument der Führungskräftewahl durch das Advice-Verfahren. Dieses soll jedem Mitarbeiter – egal in welcher Position – die Chance geben, Veränderungen im Unternehmen durchzusetzen. Es bietet den Beschäftigten noch mehr Mitwirkungsmöglichkeiten. In der Krise zeigte sich, dass die Mitarbeiter wichtige Anregungen geben können. Der Artikel gibt Einblicke in ein spannendes Experiment.

Take-aways

  • Die Wahl der Führungskräfte durch die Mitarbeiter bei Haufe-umantis war ein Experiment, aber kein Erfolg.
  • Anstelle der Führungskräftewahl wurde der Advice-Prozess eingeführt, der Mitarbeitern Mitbestimmung einräumt.
  • In der Coronapandemie hat der Advice-Prozess seine Krisentauglichkeit bewiesen.

Über die Autorin

Sylvia Jumpertz arbeitet als Redakteurin für managerSeminare.


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