Déployer une stratégie Lean

Guide de planification et d’exécution à l’intention des dirigeants

Lean Enterprise Institute, 2006

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Pascal Dennis explique comment utiliser la méthode hoshin kari de Toyota pour déployer et maintenir une stratégie Lean.

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Complet
Pratique
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Dans la plupart des cas, les efforts visant à adopter les principes du Lean ne produisent pas de résultats satisfaisants parce que les managers se focalisent davantage sur le choix de la stratégie que sur sa mise en œuvre. Pascal Dennis propose une méthodologie de déploiement de stratégies fondée sur le processus hoshin kanri de Toyota, qui indique les étapes à suivre pour concevoir, mettre en œuvre, contrôler et adapter une stratégie. Bien qu’elle soit simple, le lecteur ne doit pas se perdre dans les méandres de cette méthodologie constituée de quatre parties, six étapes et sept phases et doit assimiler des concepts tels que l’arbre d’action, le scénarimage A3 et l’échelle d’abstraction. Fort heureusement, l’auteur présente cette approche en retraçant la chronique d’un déploiement stratégique au sein d’Atlas Industries, une entreprise fictive.

Résumé

Disposer d’un plan de déploiement de la stratégie permet à une entreprise d’instaurer des principes de Lean management et de les maintenir sur le long terme.

Les pratiques Lean permettent de générer des gains d’efficacité et d’accroître la valeur créée pour le client. Cependant, il peut s’avérer difficile pour les entreprises de maintenir ces pratiques tout en préservant leurs bénéfices. Elles doivent mettre en place une stratégie de déploiement des pratiques Lean qui mobilise l’ensemble de leurs processus en vue d’atteindre un objectif clairement défini. Toyota utilise une méthode appelée « déploiement de la stratégie », ou hoshin kanri, qui lui permet d’intégrer les concepts Lean au cœur de ses activités et ainsi, de devenir un acteur majeur de son secteur.

Les méthodes traditionnelles s’attachent à identifier une stratégie conforme aux objectifs et aux capacités de l’entreprise. C’est également le cas pour le déploiement de la stratégie qui, en outre, permet d’élaborer les mesures nécessaires à sa mise en œuvre. Tout comme les systèmes traditionnels de planification, le déploiement d’une stratégie commence par les questions suivantes...

À propos de l’auteur

Membre du corps enseignant du Lean Enterprise Institute, Pascal Dennis est également ingénieur, auteur, consultant et lauréat de l’ASQ Golden Quill, du prix Shingo 2006 et de l’OSH Award of Excellence.