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Der Weg zum projektorientierten Unternehmen
Buch

Der Weg zum projektorientierten Unternehmen

Michael Lang und Reinhard Wagner
Hanser, 2019
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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umfassend
  • Systematisch
  • FĂŒr Experten

Rezension

Unternehmen mĂŒssen heute mehr denn je flexibel sein und KomplexitĂ€t meistern. Am besten gelingt ihnen das, wenn sie ihre gesamte Arbeit in Form von Projekten organisieren, sind die Autoren dieses Buches ĂŒberzeugt. Zahlreiche Experten haben darin ihr Wissen zusammengetragen und erlĂ€utern unter anderem, wie der Wandel zum projektorientierten Unternehmen gelingt. Leider ist nicht jeder Beitrag so praxisorientiert wie im Klappentext versprochen. Dennoch finden FĂŒhrungskrĂ€fte und Organisationsverantwortliche viele Tipps fĂŒr den Weg hin zu mehr Projektorientierung.

Zusammenfassung

Projektorientierte Unternehmen können die heutigen Herausforderungen besser meistern als planungsorientierte Unternehmen.

Projekte haben eine lange Tradition. Ebenso das Projektmanagement. WĂ€hrend es in Unternehmen ab den 1950er-Jahren um das Management von Projekten ging, wurde Ende der 80er-Jahre das Konzept Management durch Projekte populĂ€r. Heute hingegen muss das ganze Unternehmen projektorientiert sein, um die aktuellen Herausforderungen von Digitalisierung bis Disruption zu meistern. Projektorientierte Unternehmen erbringen einen Großteil ihrer Wertschöpfung in Projekten. Meist handelt es sich dabei um innovative, kundenorientierte Unternehmen. Je nach Anforderungen der Kunden arbeiten solche Unternehmen mit traditionellem Projektmanagement, mit der Kanban-Methode und immer hĂ€ufiger agil. Oft kommen hybride Methoden zum Einsatz.

Das traditionelle Projektmanagement ist planungsorientiert. Es funktioniert, wenn Sie das Arbeitsergebnis konkret definieren und dafĂŒr Aufgaben festlegen können. Beim agilen Projektmanagement dagegen setzen Sie Kundenanforderungen um, die sich nicht konkret formulieren lassen. In Teilschritten nĂ€hern Sie sich einer Lösung...

Über die Autoren

Michael Lang ist FĂŒhrungskraft bei einem großen europĂ€ischen IT-Dienstleister und Lehrbeauftragter fĂŒr Projekt- und IT-Management. Reinhard Wagner ist GeschĂ€ftsfĂŒhrer der Tiba Managementberatung.

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