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Rezension
Wer nicht mit Scrum oder agilen Methoden arbeitet, kann dennoch Elemente davon für sein Projektmanagement nutzen. Dieser Artikel empfiehlt, umfangreiche, mehrwöchige Aufgaben in kleinere Blöcke zu zerlegen. So lassen sich Fehler und Verzögerungen frühzeitig bemerken und beheben, bevor größere Probleme daraus entstehen, deren Beseitigung womöglich zeitaufwändig und teuer ist. Weiterhin empfiehlt der Autor mehr Transparenz bei den Abläufen und effektivere Projektmeetings.
Zusammenfassung
Über den Autor
Philipp Oleinek ist geschäftsführender Gesellschafter von Evoluconsult, einem Beratungsunternehmen mit dem Schwerpunkt Lean Management in der Produktentwicklung.
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