Buch

Die Führungstriade

Wissen, Vertrauen und Macht

Dale E. Zand

Oxford UP, 1996

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Augenöffner
Praktische Beispiele

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Dale E. Zand untersucht in diesem Buch die wesentlichen Elemente, die im Zeitalter des New Management zur Führung einer Organisation gehören, und konzentriert sich dabei auf drei Hauptkomponenten - Wissen, Vertrauen und Macht. Mit einleuchtenden Beispielen verdeutlicht er seine Prinzipien zum Thema „Führung“. getAbstract empfiehlt dieses Buch Managern auf allen Unternehmensebenen, die nicht die abgehobenen Erkenntnisse eines Gurus, sondern realistische Führungsmethoden in der Wissensökonomie brauchen.

Zusammenfassung

Die Führungstriade nutzen

Die Führungstriade besteht aus Wissen, Vertrauen und Macht. Effektive Führungskräfte setzen diese drei Komponenten gezielt ein. Man kann Wissen nutzen, wenn man weiss, "wie man sich Zugang zum Wissen anderer verschafft". Allerdings muss man auch fähig sein, "dieses Wissen in die Tat umzusetzen". Um Vertrauen zu nutzen, muss man es zuerst "durch Fairness im Umgang mit anderen" gewinnen. Führungskräfte gewinnen das Vertrauen ihrer Mitarbeiter, indem sie "relevante Informationen weitergeben, ihren Einfluss teilen und Wissen kompetent anwenden". Um Macht zu nutzen, muss man "Macht angemessen einsetzen". Führungskräfte müssen wissen, wie man Befehle erteilt, delegiert, prüft und die Mitarbeitenden anleitet.

Effektiver Einsatz der Führungstriade zeigt sich oft an Entscheidungen, die die Unternehmensstrategie betreffen. Die Gründung von Allstate Insurance durch den Warenhauskonzern Sears Roebuck ist ein gutes Beispiel für Führung, die sich auf die drei Eckpfeiler Wissen, Vertrauen und Macht stützt. Eines Morgens im Jahr 1930 fuhr Robert Wood, Chairman von Sears Roebuck, mit dem Zug zur Arbeit. Er teilte sich ein Abteil mit seinem alten Freund Carl...

Über den Autor

Dale E. Zand ist Professor für Management und leitete den Fachbereich Management an der Stern School of Business der New York University. Er ist Managementberater für grosse Unternehmen und Vorstandsmitglied der Newfield Exploration Company. Er war Vorsitzender der Abteilung für Organisationsentwicklung der Academy of Management und Mitglied der Ford Foundation an der Harvard School of Business.

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