Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Bodo Janssen

Die stille Revolution

Führen mit Sinn und Menschlichkeit

Ariston, 2016

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Von einem, der auszog, das Führen zu lernen.

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Bodo Janssen leitet die mittelständische Hotelkette Upstalsboom. Nach dem plötzlichen Unfalltod seines Vaters übernahm er diese Position relativ unvorbereitet. Problematisch war außerdem, dass er sich seiner Überforderung in der Führungsrolle nicht bewusst war. Nachdem eine Mitarbeiterbefragung katastrophale Zufriedenheitswerte diagnostiziert hatte, steuerte Janssen um. Er besuchte Kurse bei Benediktinermönch Anselm Grün und holte sich Rat und Hilfe. Glaubt man seinem Buch, gelang ihm der Wandel. Im methodischen Rüstzeug sind keine Überraschungen verborgen. Doch gerade KMUs verfügen häufig nicht über die Mittel für permanente Personalentwicklung oder große Change-Projekte. Daher ist es Janssen zu danken, dass er sehr anschaulich zeigt, wie ein tief greifender Kulturwandel auch in einem Familienunternehmen laufen kann. Über lange Passagen erzählt Janssen leicht selbstgefällig die Geschichte seiner Jugend in Hamburg als wohlbehüteter Unternehmersohn. Das ist ein wenig ermüdend, verdeutlicht aber andererseits das Ausmaß seiner persönlichen Wandlung. getAbstract empfiehlt das Buch allen Eigentümern und Geschäftsführern mittelständischer Unternehmen.

Zusammenfassung

Wenn sich Mitarbeiter eine Revolution wünschen

Hohe Fluktuation, steigender Krankenstand und ein Rückgang der Bewerberzahlen waren für Bodo Janssen, Geschäftsführer der Hotelkette Upstalsboom, der Anlass, nach drei Jahren seines Wirkens einen externen Branchenexperten als Berater hinzuzuziehen. Sechs Monate später hatte der sich ein genaues Bild verschafft und konfrontierte seinen Auftraggeber mit einem ersten Befund: Das Unternehmen und dessen Führung wurden von der Belegschaft komplett anders wahrgenommen als vom Chef. War für den, von kleineren Problemen abgesehen, das Unternehmen weitgehend gesund, fühlten sich die Mitarbeiter schlecht geführt, die Stimmung war auf einem Tiefpunkt, die Kultur wurde als „angstgeprägt“ beschrieben.

Eine anonyme Mitarbeiterbefragung ergab katastrophale Zufriedenheitswerte. Auf die Frage, was denn notwendig wäre, um besser zu arbeiten, wünschten sich die Mitarbeiter einen neuen Chef. Bei Bodo Janssen löste dieses für ihn so überraschende Ergebnis einen Schock aus. Er hatte die Führung des Unternehmens übernommen, nachdem sein Vater bei einem Flugzeugunglück ums Leben gekommen war. Bis zu der genannten Mitarbeiterbefragung war er der...

Über den Autor

Bodo Janssen studierte BWL und Sinologie und stieg dann ins elterliche Hotelunternehmen Upstalsboom ein. Nach dem Unfalltod seines Vaters übernahm er die Führung der Kette. Unter seiner Regie wurde Upstalsboom mehrfach als einer der besten Arbeitgeber ausgezeichnet.

Kommentar abgeben

Anmelden

Bodo Janssen

Die stille Revolution

Führen mit Sinn und Menschlichkeit

Sobre o que é?

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Wenn sich Mitarbeiter eine Revolution wünschen

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Ähnliche Zusammenfassungen

Verwandte Kanäle