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Die Teambibel
Buch

Die Teambibel

Das Praxisbuch fĂŒr erfolgreiche Teamarbeit

Svenja Hofert und Thorsten Visbal
GABAL, 2015
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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Svenja Hofert und Thorsten Visbal prĂ€sentieren in der Teambibel ihr geballtes Wissen ĂŒber die theoretischen Grundlagen der Teamarbeit und dazu eine FĂŒlle praktisch umsetzbarer Tipps. Sie rĂ€umen zunĂ€chst mit einigen Vorurteilen gegenĂŒber der Teamarbeit auf und verschaffen dem Leser anschließend einen Überblick, wie Teams funktionieren und fĂŒr welche Ausgangslage welche Teamstruktur am sinnvollsten ist. Der zweite Teil des Buchs wirft ganz konkrete Fragen auf und zeigt, wie man am besten damit umgeht. Neben praktisch anwendbaren Methoden gibt es auch zahlreiche Anregungen fĂŒr den GeschĂ€ftsalltag: Wie geht man mit GefĂŒhlsausbrĂŒchen von Teammitgliedern um? Was tun bei handfesten Konflikten oder Mobbing? Und welche Besonderheiten gelten fĂŒr virtuelle Teams? Die Autoren beantworten diese und andere Fragen in einem angenehm kurzweiligen Stil. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die ein Team fĂŒhren oder selbst in einem arbeiten, vor allem aber auch allen, die vor der Aufgabe stehen, ein Team neu aufzubauen.

Zusammenfassung

Mehr Ideen dank Teamarbeit?

Gehören Sie auch zu den 96 Prozent der Menschen, die glauben, dass durch Teamarbeit Synergien entstehen? Dass man in der Gruppe beispielsweise mehr Ideen erzeugt? TatsĂ€chlich hat eine im Jahr 2004 veröffentlichte Studie gezeigt, dass Brainstorming in der Gruppe weniger Ideen hervorbringt als jeder Einzelne in Stillarbeit. Das liegt vor allem daran, dass jede Gruppe sozialen Druck erzeugt. Niemand will blöd dastehen, und deswegen bleiben viele Ideen in den Köpfen der Teammitglieder gefangen. Achten Sie daher unbedingt darauf, dass jeder fĂŒr sich seine Ideen aufschreiben kann, bevor sie in der Gruppe veröffentlicht werden. Fördern Sie unbedingt Ideen, die zunĂ€chst abstrus wirken. So ermutigen Sie die anderen Teammitglieder, außerhalb der gewohnten Pfade zu denken. Vermeiden Sie jede Form von Kritik wĂ€hrend der Ideensammelphase. Sonst wĂŒrgen Sie den kreativen Prozess ab. Lassen Sie die Gruppe ihre Ideen lieber selbst bewerten, und zwar anhand ganz konkreter Kriterien wie „kostengĂŒnstig zu realisieren“ oder „innovativ“.

Wichtige Kommunikationsregeln

Klare Kommunikation ist wichtig. Dabei sollten Sie jedoch einige Regeln beachten, um ...

Über die Autoren

Svenja Hofert und Thorsten Visbal fĂŒhren ein gemeinsames Unternehmen, die Teamworks Gesellschaft fĂŒr Teamentwicklung und Qualifizierung, und bilden Teamcoachs aus. Zusammen haben sie bereits das Buch Ich hasse Teams! veröffentlicht. Hofert publizierte darĂŒber hinaus mehrere Ratgeber.

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