Diriger avec vulnérabilité

Débloquez votre meilleur super pouvoir pour vous transformer, vous, votre équipe et votre organisation

Wiley, 2023

15 min. de leitura

6 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Lorsqu'un dirigeant montre sa vulnérabilité, il partage sa dimension humaine.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Révélateur
Captivant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Beaucoup de dirigeants pensent que montrer une émotion sape leur image de figure d’autorité. Sur un ton encourageant, le futuriste et auteur Jacob Morgan affirme que cette idée est fausse. Au contraire, écrit-il, le dirigeant qui reconnaît être vulnérable partage sa dimension humaine. Si vous faites ce choix, rassure-t-il, chacun admirera votre ouverture d’esprit et votre caractère courageux. Jacob Morgan explique comment vous montrer vulnérable au travail et intégrer vos émotions dans votre style de leadership. Attention, prévient-il, être vulnérable ne consiste pas à tout dévoiler. Procédez avec bon sens.

Résumé

Montrer de la vulnérabilité révèle de la force et non de la faiblesse.

Un grand dirigeant ne craint pas de montrer de la vulnérabilité, de l’humilité et de la confiance. Il comprend que révéler ces aspects de sa personnalité est une preuve de force et non de faiblesse, et donne à voir sa dimension humaine. Diriger avec vulnérabilité peut constituer un super pouvoir, mais si être vulnérable est un trait de personnalité positif, ce n’est pas un blanc-seing pour dévoiler vos secrets les plus intimes ou donner vos peurs en spectacle.

Yoda, le personnage de Star Wars, incarne une admirable vulnérabilité. Il fait preuve « d’intelligence émotionnelle, et notamment d’empathie et de conscience de soi ». Prenons comme exemple réel Ann Mukherjee, PDG et présidente de Pernod Ricard Amérique du Nord, une entreprise de 1 900 employés. Elle a vécu une colossale tragédie personnelle, victime d’abus sexuels étant enfant, elle a perdu sa mère à 14 ans, tuée par un conducteur ivre. Ann Mukherjee explique que ces expériences traumatisantes l’ont forcée à grandir et à avancer. Être vulnérable crée des occasions de forger des relations humaines et de favoriser des changements...

À propos de l’auteur

Le futuriste Jacob Morgan anime le podcast Great Leadership with Jacob Morgan. Il est également l'auteur de The Future Leader, The Employee Experience Advantage, The Future of Work et de The Collaborative Organization.