Diriger sans ego

Comment devenir un leader transpersonnel

Routledge, 2018

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Les entreprises ont besoin de leaders bienveillants.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Bien structuré

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

John Knights, Danielle Grant et Greg Young, tous trois consultants en leadership, affirment que tout PDG doit être doté d’une éthique rigoureuse pour ne pas verser dans la cruauté, l’agressivité et l’exploitation. À leurs yeux, les entreprises ont besoin de cadres dirigeants confiants, charismatiques et faisant preuve d’assertivité. Leur éclairage pertinent fait comprendre à ces top managers comment devenir des ‘leaders transpersonnels’ et pourquoi il est essentiel que les cadres dirigeants s’appuient sur les valeurs, l’éthique et l’empathie comme lignes directrices. Les auteurs explorent les types d’intelligence indispensables aux leaders, révèlent comment même le plus insensible des dirigeants peut apprendre à adopter l’approche transpersonnelle et affirment qu’un bon leader doit avant tout être une ‘bonne personne’.

Résumé

Le ‘leadership transpersonnel’ remplace le leadership autoritaire dépassé. Ce type de leadership va au-delà de l’ego du dirigeant.

Le leadership autoritaire, autocratique et égocentrique a fait long feu. Le 21^e siècle a besoin de dirigeants dont l’action s’inscrit dans l’éthique, l’altruisme, l’empathie, la durabilité et la collaboration. Le ‘leadership transpersonnel’ transcende les limites habituelles et ouvre des perspectives inédites. C’est un leadership adapté aux temps modernes.

Les leaders transpersonnels font preuve d’assurance, d’autoconscience et d’empathie. Leurs actions s’inscrivent au-delà des contraintes imposées par l’ego et l’arrogance, et ils s’engagent dans une logique de développement personnel. Ces dirigeants intègres sont dotés d’une conscience sociale et se soucient du bien commun. Leaders authentiques, ils sont égaux à eux-mêmes en toutes circonstances et pratiquent le leadership éclairé.

Les leaders transpersonnels possèdent trois formes d’intelligence : rationnelle, émotionnelle et spirituelle.

Le mode de réflexion des leaders transpersonnels...

À propos des auteurs

Les éditeurs et auteurs de cet ouvrage travaillent tous pour le cabinet de conseil LeaderShape Global Consultancy. John Knights en est le président et co-fondateur, Greg Young le PDG et co-fondateur et Danielle Grant la directrice. Sue Coyne, Jennifer Plaister-Ten et Tony Wall sont auteurs contributeurs.