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Diseñado para la era digital
Libro

Diseñado para la era digital

Cómo diseñar su negocio para un éxito sostenido

MIT Press, 2019 mais...

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las empresas tradicionales suelen tener problemas en su camino hacia la transformación digital. En este breve manual, los autores describen la trayectoria de docenas de empresas tradicionales que construyeron sistemáticamente infraestructuras informáticas integradas para toda la empresa, seguidas de ofertas digitales, guiadas por los conocimientos de los clientes. A diferencia de los nativos digitales Amazon y Google, estas empresas han ampliado sus ingresos e incluso han diseñado plataformas que los socios pueden utilizar para crear aplicaciones o realizar negocios.

Ideas fundamentales

  • La mayoría de las empresas tradicionales deben adoptar un proceso de rediseño digital para sobrevivir en la cambiante economía actual.
  • Para tener éxito en la transformación digital, avance a través de los cinco pasos de construcción.
  • Construya una visión compartida de los clientes: aprenda todo lo que pueda sobre las preferencias de sus clientes y ponga esa información a disposición de toda la empresa.

Sobre los autores

Jeanne W. Ross es investigadora principal del MIT Sloan Center for Information Systems Research. Cynthia M. Beath es profesora emérita de sistemas de información en la McCombs School of Business de la Universidad de Texas en Austin. Martin Mocker es profesor de la Escuela de Negocios ESB de la Universidad de Reutlingen en Alemania e investigador asociado del Centro Sloan de Investigación de Sistemas de Información del MIT.


Comentarios sobre este resumen o Iniciar a Discussão

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    C. .. hace 9 meses
    La transformación digital tiene sentido si se centra en los clientes y somos capaces de capitalizar como empresa toda la información que tenemos sobre ellos.
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    L. .. hace 9 meses
    La decisión debe contemplar todas las necesidades de la organización y definir cuales son las capacidades requeridas para evolucionar los diferentes componentes de la empresa.

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