Jim Edwards, journaliste économique, explique aux managers nouvellement nommés comment survivre et réussir au travail, et leur propose des informations, des recommandations et des anecdotes aussi captivantes les unes que les autres. Ses conseils sont avisés, ses bons mots font mouche et ses récits sont à la fois divertissants et francs. Son public ? Les managers fraîchement promus, mais également les dirigeants plus expérimentés qui sauront tirer profit de ses enseignements, notamment lorsqu’il aborde les différentes approches, techniques et stratégies de leadership.
Si vous avez eu un manager que vous avez détesté, tirez-en les enseignements. Maintenant, vous savez ce qu’il ne faut pas faire.
Les managers affligés d’une renommée détestable sont devenus célèbres en raison de leur comportement choquant. Prenez par exemple Anna Wintour, l’arrogante rédactrice en chef du magazine Vogue, connue pour traiter ses employés comme des domestiques. Ou Steve Brill, fondateur du magazine American Lawyer et de la chaîne CourtTV, qui hurlait systématiquement sur ses employés. Ou encore Jim Cramer, animateur de télévision intervenant sur des sujets économiques, connu pour ses accès de colère. Si vous avez eu un chef exécrable, tirez de cette expérience une leçon pertinente, à savoir ce qu’il ne faut pas faire et comment ne pas devenir un manager odieux. En tenant compte de cet enseignement, vous deviendrez un manager talentueux, efficace et qui force l’admiration de tous. Comment savoir si vous êtes un bon chef ? Voici un indice qui ne trompe pas : si pour vos employés, le salaire est l’unique motivation, c’est que vous n’êtes pas un bon manager. Quand faut-il commencer pour devenir un chef apprécié...
Jim Edwards, ancien rédacteur en chef de la division de l’information d’Insider’s et rédacteur fondateur de Business Insider UK, a remporté le prix Neal du journalisme économique.
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