Durch die Decke denken
Buch

Durch die Decke denken

Design Thinking in der Praxis

Juergen Erbeldinger und Thomas Ramge
Redline, 2013
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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Ist Design Thinking fĂŒr Unternehmen ein Weg in die Zukunft? Volkswirt Juergen Erbeldinger und Journalist Thomas Ramge verorten diese neue Denkmethode zunĂ€chst ganz pragmatisch im BĂŒroalltag. Dazu empfehlen sie Post-its fĂŒr Ideenskizzen, schlagen Magazine und Knete als Materialien fĂŒr den Bau von Prototypen vor und werben fĂŒr ein umfunktioniertes BĂŒro als Workshop-Ort. Die Autoren illustrieren ihre AusfĂŒhrungen mit anschaulichen Beispielen aus der Projektentwicklung. Nur wird vor lauter Praxisbezug vergessen, das Konzept des Design Thinking genau zu umreißen. Die Theorie hinter der Praxis kann man sich zwar zusammenreimen, doch selbst die lebhafte Gestaltung des Bandes durch den Typografen Erik Spiekermann kann nicht ĂŒber die teils an der OberflĂ€che verbleibenden AusfĂŒhrungen hinwegtĂ€uschen. So bleibt vom angekĂŒndigten revolutionĂ€ren Ansatz mit Potenzial zur VerĂ€nderung der Unternehmenskultur in diesem Buch leider nicht viel mehr als eine – durchaus empfehlenswerte – Methode zur DurchfĂŒhrung von Workshops ĂŒbrig. getAbstract empfiehlt das Buch allen Projektentwicklern und aufgeschlossenen FĂŒhrungskrĂ€ften, die sich mit ihrem Team auf die Suche nach neuen Ideen begeben wollen.

Zusammenfassung

Die Zukunft erfordert Umdenken

Suchen Produktdesigner eine Lösung fĂŒr ein Problem, schieben sie HĂŒrden zunĂ€chst beiseite. Sie öffnen sich in einem ersten Schritt gedanklich gegenĂŒber allen möglichen Facetten der Fragestellung. Erst spĂ€ter werden Grenzen gesetzt. Genau auf diesem Denken basiert auch Design Thinking. Mit dieser Methode sollen Teammitglieder in kĂŒrzerer Zeit mehr und innovativere Ideen entwickeln. Streifen Sie also alle Bedenken ab und lassen Sie die Ideen einfach kommen, indem Sie Methoden des visuellen Designs zur Lösung komplexer Problemstellungen in allen möglichen Unternehmensbereichen anwenden. Das Gute daran: Je schneller Sie Innovationen entwickeln, desto eher können Sie sich Wettbewerbsvorteile sichern – weil Sie schneller herausfinden, was die Kunden wirklich wollen. Gerade heute ist das wichtig, da sich die wirtschaftlichen Bedingungen immer rascher Ă€ndern.

Der Design-Thinking-Prozess zieht seine Dynamik daraus, dass alle Beteiligten ergebnisoffen an eine Fragestellung herangehen. Und weil Gruppenergebnisse im Schnitt besser sind als Einzelergebnisse, arbeitet man am besten im Team. Ganz wichtig ist eine weitere Grundregel: Die Denkprozesse...

Über die Autoren

Unternehmensberater Juergen Erbeldinger wendet Design Thinking bei national und international tĂ€tigen Unternehmen an. Sein Spezialgebiet ist die Entwicklung innovativer GeschĂ€ftsmodelle. Der mehrfach ausgezeichnete Journalist Thomas Ramge ist Technologiekorrespondent fĂŒr Brand eins und schreibt fĂŒr den Economist. Er hat die Unternehmerfamilienbiografie Die Flicks verfasst und ist Koautor von Data Unser.

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    P. B. getAbstract vor 1 Jahrzehnt
    Sehr zum lesen zu empfehlen.