Libro

Ego vs. inteligencia emocional

Cómo los grandes líderes superan las ocho trampas del ego mediante la inteligencia emocional

Jen Shirkani

Bibliomotion, 2013

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

A menudo, los ejecutivos de alto nivel permiten que su enorme ego les afecte el sentido común y, por lo tanto, la toma de decisiones inteligentes. Según la consultora Jen Shirkani, la solución perfecta radica en aprovechar la inteligencia emocional. Ella explica cómo los líderes que se dejan llevar por el ego pueden evadir las ocho trampas más peligrosas que socavan el éxito si aprenden a usar su IE. Shirkani no expone nada nuevo, sin embargo, getAbstract considera que los altos ejecutivos podrían beneficiarse de esta información y de sus sólidos consejos.

Resumen

Manténgase en la cima con la IE

No importa si es director ejecutivo de un corporativo internacional, vicepresidente de una división o dueño de un negocio pequeño, usted podría descubrir que las fortalezas, habilidades técnicas y estrategias motivacionales que le ayudaron a lograr sus objetivos no son suficientes para mantenerlo en el poder; también necesita inteligencia emocional. Los líderes eficaces valoran la IE y saben cómo puede ayudarles a evitar las ocho trampas del ego que con mayor frecuencia sabotean el éxito:

1. Ignorar la retroalimentación que no le agrada

Algunos ejecutivos basan la efectividad de su liderazgo en los resultados finales y consideran que un margen de ganancia sustancioso y una gestión del personal razonablemente buena determinan el éxito. Otros sospechan que sus subordinados valoran positivamente su liderazgo, pero carecen de pruebas tangibles. La mayoría de los ejecutivos no puede autoevaluarse porque no sabe si su autovaloración se adecua a la percepción de los demás. Sepa con certeza si usted y sus empleados coinciden: obtenga retroalimentación de 360 grados de diferentes personas que trabajan con usted. Muchas organizaciones ...

Sobre el autor

Jen Shirkani es fundadora y directora ejecutiva de Penumbra Group.

Comentarios sobre este resumen

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G. L. hace 4 años

Interesantes criterios acerca de la retroalimentación, un líder debe emocionarse con ese proceso !!!
J. B. hace 1 decenio

Los Jefes ocupan los puestos altos, por ello son egocentrìcos, los Lideres pueden estar en cualquier lado y eso no les incomoda,,,simplemente son màs inteligentes y logran millon cosas y seguidores....
V. S. hace 1 decenio

Bastante interesante, ojala varios de los líderes y personas con personal a cargo en mi organización lo lean, lo interioricen, se identifiquen con lo que este libro describe y puedan mejorar el control del egocentrismo que los domina hasta ahora.