Libro

El asesor de aprendizaje de confianza

Las herramientas, técnicas y habilidades que necesita para hacer del A+D una prioridad empresarial

Keith Keating

Kogan Page, 2023

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Visión general
Descriptivo
Por expertos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Con demasiada frecuencia, los profesionales de A+D se quedan en la periferia de la estrategia empresarial de sus organizaciones, recibiendo órdenes en lugar de actuar como colegas colaboradores. En esta útil guía, el experto en A+D Keith Keating explica cómo los lectores pueden hacer del aprendizaje corporativo una piedra angular estratégica del negocio al convertirse en asesores de aprendizaje de confianza. Keating proporciona una gran cantidad de herramientas y técnicas para ayudar a los líderes de A+D a construir relaciones sólidas con las partes interesadas, desarrollar una profunda comprensión de las necesidades empresariales y posicionarse como indispensables para dar forma al futuro del aprendizaje y el rendimiento en el lugar de trabajo.

Resumen

Los departamentos de aprendizaje y desarrollo deben actuar como colegas de sus empresas, no como ejecutores de órdenes.

Hoy en día, mucha gente en departamentos de aprendizaje y desarrollo (A+D) simplemente sigue órdenes. Las partes interesadas les comunican un problema, deciden una solución y luego esperan que los equipos de A+D la lleven a cabo sin cuestionarla. Sin embargo, muchos profesionales de A+D quieren cambiar este enfoque y convertirse en “asesores de aprendizaje de confianza”.

Cuando los profesionales de A+D aceptan pasivamente las órdenes de las partes interesadas, es como si un médico aceptara sin chistar el diagnóstico de Google de un paciente. Como asesor de aprendizaje de confianza, usted no se limita a prestar servicios de aprendizaje, sino que su función es la de socio estratégico en el desarrollo a largo plazo de los empleados de una organización, su activo más valioso. Usted comprende los objetivos principales de sus interlocutores y les ayuda a alcanzarlos mediante la aplicación de soluciones que crean un valor duradero y mensurable.

La evolución de especialistas en A+D hacia asesores de aprendizaje de confianza no sucede...

Sobre el autor

El Dr. Keith Keating es un jefe de aprendizaje y talento que ha trabajado con numerosas empresas de Fortune 500.

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I. N. hace 3 meses

Al querer continuar con nuestro aprendizaje, vamos a aumentar nuestra confianza con nosotros mismos, y que los demás también nos den su confianza, así facilitando el trabajo en equipo.