Libro

El cambio de la gestión

Vlatka Hlupic

Palgrave Macmillan, 2014

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Vlatka Hlupic seguramente no es la primera pensadora en temas de gestión en abogar por el abandono del liderazgo centrado en el jefe y difundir la autonomía en una organización. Pero sus presentaciones sobresalen por su investigación rigurosa y su método dirigido por datos para ayudar a las compañías a evaluar su cultura. Hlupic diagrama los rasgos de una cultura tradicional ordenada construida para la era industrial y la contrasta con la configuración mental colaborativa necesaria en la economía actual, impulsada por la innovación. Los trabajadores del conocimiento que son tan importantes en el lugar de trabajo innovador desconfían de la jerarquía y prosperarn en la autonomía. Hlupic muestra cómo el modelo de liderazgo de seis cajas que ella desarrolló a lo largo de casi 20 años, puede localizar con exactitud las áreas donde una compañía puede transformar su cultura. Para algunos, sus descripciones de la metodología son un poco densas, pero ella argumenta de manera persuasiva que las compañías deben cambiar para seguir siendo competitivas. Si busca hacer una presentación para transformar la cultura de liderazgo de su organización y quiere evaluar su progreso, getAbstract recomienda la exposición de Hlupic a empresarios, ejecutivos, gerentes y miembros de los departamentos de recursos humanos.

Resumen

Gestión pasada de moda

Hoy se ven cambios sin precedente. Los mercados cambian impredeciblemente y aparecen nuevos competidores. El mercado global es más complejo e incierto. Hasta el ritmo del cambio se modifica. Para mantenerse a la vanguardia, las empresas deben adaptarse e innovar. Necesitan contar con trabajadores del conocimiento, cuya creatividad lleve a la innovación. Estos empleados requieren autonomía, permiso para equivocarse y volver a intentar y una cultura definida por la confianza y no por la jerarquía. Pero muchas organizaciones todavía siguen aferradas a estructuras tradicionales de comando y control que no se adaptan bien a las empresas impulsadas por la innovación.

La jerarquía rígida y la gestión centrada en el mando surgen de una era anterior, una economía enfocada en hacer cosas. La eficiencia y la repetibilidad eran primordiales. Esos sistemas no fueron diseñados para responder rápidamente al cambio. La satisfacción y el compromiso de los empleados resultan afectados en esos sistemas, crean una crisis de rendimiento en las compañías. Solamente el 45% de los trabajadores estadounidenses considera que su empleo es satisfactorio, y menos del 15% ...

Sobre la autora

Vlatka Hlupic es asesora, conferencista, profesora en la Universidad de Westminster y fundadora y directora ejecutiva de London’s Drucker Society. Ha escrito más de 160 artículos académicos, incluido “Para ser un líder mejor, abandone la autoridad” en Harvard Business Review.