Libro

El cambio sísmico en el liderazgo

Cómo prosperar en una nueva era de conexión

Michelle K. Johnston

Advantage Media Group, 2022

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Interesante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Michelle K. Johnston defiende de forma persuasiva el poder de la conexión. En el pasado, ejercer el poder directo y dar órdenes pudieron haber definido el liderazgo, pero ello ya no funciona. Los mejores líderes triunfan cuando conectan con sus equipos, empatizan y son sinceramente ellos mismos. Impulsar la perfección o intentar proyectar una imagen de perfección y exigir lo mismo a su equipo eleva los niveles de estrés. Ello no favorece el trabajo en equipo necesario para el éxito organizacional. Los consejos de Johnston ayudarán a cualquier líder que necesite motivar a los demás, desde jefes de equipo o departamento hasta directores ejecutivos.

Resumen

En el pasado, los líderes podían hacer su voluntad mediante el poder y el control. Eso es obsoleto.

Los líderes cuyos seguidores sospechan que no son auténticos pueden perder su trabajo en poco tiempo. La autenticidad, la confianza y la conexión emocional cobraron aún más importancia durante la pandemia de COVID-19, cuando los líderes tuvieron que establecer conexiones emocionales con equipos dispersos que trabajaban desde casa. No se trataba del liderazgo de siempre. La conexión ha sustituido al poder.

La primera y más importante conexión que hay que establecer es con uno mismo, para lo que es necesario aceptarse por completo, sin vergüenza ni remordimiento. Este último le desconecta de sí mismo y quien se desconecta de sí mismo también se desconecta de los demás. Las personas necesitan conexión y pueden experimentar algo parecido al dolor físico sin ella. Los líderes agresivos, perfeccionistas y de tipo A tienden a ser extremadamente exigentes con sus empleados con escasos efectos positivos.

Su vida, incluso las partes desagradables, encierra muchas lecciones.

Hágase dueño de su historia...

Sobre la autora

Michelle K. Johnston, titular de la Cátedra Gaston de Negocios de la Universidad Loyola de Nueva Orleans, es profesora de gestión, coach ejecutiva y experta en liderazgo. Es miembro del grupo 100 Coaches, una organización mundial de coaches ejecutivos.

Comentarios sobre este resumen o Iniciar a Discussão

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P. .. hace 2 años

Excelente articulo invita a estar involucrado directamente con el equipo en el terreno
R. .. hace 2 años

A través del trabajo personal o remoto se debe buscar la conexión, la cual no significa control directo y personalizado, se trata mejor de la coherencia entre lo que piensan, dicen y hacen los lideres, de tal manera que las personas puedan leerlos de manera correcta y permitiéndose así mismo leerse de tal manera, esto permitirá impulsar y potenciar la cultura organizacional y la creación colectiva.