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El concierto interior
Libro

El concierto interior

Compartir el talento desaprovechado entre departamentos libera la capacidad organizativa

Life Tree Media, 2020 mais...

Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Los gerentes tienden a evaluar las aptitudes de las personas por sus funciones y puestos. Sin embargo, los empleados tienen otras habilidades y pasiones que usted puede aprovechar. Las expertas en recursos humanos y gestión del cambio Edie Goldberg y Kelley Steven-Waiss ofrecen ejemplos detallados para ilustrar seis principios básicos que las organizaciones pueden utilizar para aprovechar las habilidades de los empleados. Con ello puede crear una organización ágil capaz de adaptarse a las cambiantes fuerzas de la nueva economía digital.

Ideas fundamentales

  • En lugar de contratar personal externo para cubrir las carencias de competencias, las empresas deben aprender a reconocer y aprovechar el talento que ya tienen.
  • Seis principios básicos sustentan el modelo del concierto interior, que ayuda a las organizaciones a echar mano del talento existente de forma más eficaz.
  • Primer principio: Compartir el talento más allá de las fronteras departamentales crea un beneficio para los directivos.

Sobre las autoras

Edie Goldberg, PhD, es una experta en gestión del talento y desarrollo organizativo reconocida a nivel nacional que se centra en el diseño de procesos de recursos humanos para atraer, comprometer y retener a los empleados. Kelley Steven-Waiss, ex directora de recursos humanos de HERE Technologies, es fundadora y consejera delegada de Hitch Works, una plataforma de movilidad del talento basada en la nube.


Comentarios sobre este resumen o Iniciar a Discussão

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    L. P. hace 4 años
    Es super importante que todos los integrantes del equipo, sepan desarrollar las tareas de sus compañeros, para que de esta forma se pueda trabajar mejor en equipo.
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    F. E. hace 4 años
    Un enfoque interesante sobre los talentos no explorados.