Libro

El contrato de liderazgo

Una guía para ser un líder responsable

Vince Molinaro

Wiley, 2017

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Liderar una empresa hoy en día es excepcionalmente exigente. Industrias que fueron estables durante décadas se enfrentan al caos diario. Empresas famosas están desapareciendo y nuevas empresas dominan sus sectores. El liderazgo inspirado es fundamental, pero muchos líderes no están a la altura del desafío. Sus empresas tienen culturas de liderazgo débiles y no tienen valores conocidos. Una encuesta dice que el 75% de los trabajadores ven a sus líderes como la peor parte de su trabajo. La mitad de los gerentes en Estados Unidos no se involucran, incluyendo el 14% que se apartan deliberadamente. Esto cuesta a las empresas entre US$319 mil millones y US$398 mil millones. El experto en liderazgo Vince Molinaro aborda esta crisis y propone soluciones viables.

Resumen

Los líderes empresariales de hoy operan en una situación caótica.

Los líderes corporativos de hoy no están exactamente de día de campo. El presidente de Cisco, John Chambers, describe la situación actual de las empresas comerciales como una “perturbación brutal”, y añade que las empresas deben adaptarse para sobrevivir. Como parte de su reinvención, Cisco reemplazó al 40% de sus líderes sénior. Chambers cree que la mayoría de las empresas no podrá hacer frente a los nuevos y rudos desafíos de hoy o a los que les esperan en el futuro.

Los líderes se enfrentan a numerosas y serias presiones.

El liderazgo a principios del siglo XXI es un desafío más desconcertante que nunca. Los líderes modernos se enfrentan a muchas dificultades, entre ellas:

Destacarse de sus competidores – El comercio y el sector público son dos mundos despiadados en los que las organizaciones se copian unas a otras. La ventaja competitiva a través de la diferenciación se ha vuelto casi imposible de lograr.
Dar vida a la estrategia – Solo entre el 10% y el 30% de las organizaciones ejecutan con éxito sus ...

Sobre el autor

Vince Molinaro, PhD, es el director general mundial de Lee Hecht Harrison Leadership Transformation Practice. Sus escritos aparecen en The Harvard Business Review, Forbes e Inc.