Libro

El elefante en la sala de juntas

Las causas de que el liderazgo se descarríe

Adrian Furnham

Palgrave Macmillan, 2010

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Adrian Furnham, profesor de psicología, disecciona a los malos líderes, examina sus características negativas y explica por qué muchos fracasan y defraudan, arrastrando consigo a sus empleados y empresas. Furnham informa sobre los hallazgos de cientos de investigadores que han examinado a los líderes inadaptados, incompetentes, tiránicos, maquiavélicos, narcisistas, sádicos, depredadores y demás. getAbstract recomienda este exhaustivo informe a aquellos que preferirían no contratar a gerentes malévolos y a todos los que deban convivir con un jefe decididamente malo.

Resumen

Líderes “malos, tristes y coléricos”

Los líderes malos son ubicuos. Adoptan muchas formas: destructivos, malintencionados, malévolos, compulsivos, incompetentes, egocéntricos, psicópatas, vengativos y más. Esos líderes fracasan con frecuencia y, cuando lo hacen, cuestan millones a sus empresas. En su caída, perjudican o incluso destruyen las empresas que, se suponía, debían dirigir. ¿Cómo logran hacerse contratar esos malos líderes? ¿Por qué los consejos, los presidentes y directores ejecutivos o los altos ejecutivos no pueden ver las tendencias destructivas de esos candidatos antes de otorgarles un cargo de poder?

La razón es simple: la mayoría de los líderes que se descarrían tiene antecedentes superlativos; son carismáticos, inspiran confianza e impresionan a los demás con un historial de éxito. Algunos ejecutivos con desórdenes de la personalidad ascienden debido a sus problemas, no a pesar de ellos. Como resultado, los seleccionadores no descubren sus problemas psicológicos, morales o de comportamiento. Por lo general, los seleccionadores no buscan los aspectos negativos de la personalidad de un candidato, sino que se centran en su experiencia, competencia y logros...

Sobre el autor

Adrian Furnham es maestro de psicología en la University College de Londres y es profesor adjunto de la Escuela de Administración Noruega. Ha escrito más de 50 libros y 800 artículos.

Comentarios sobre este resumen

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Y. O. hace 7 años

Muy bueno...No sabia que existe una amplia clasificación, por así decirlo, de los lideres.
"Todo gerente tiene un perfil con un lado oscuro"