Libro

El equipo rojo

Cómo triunfar al pensar como el enemigo

Micah Zenko

Basic Books, 2015

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

El experto en seguridad nacional, Micah Zenko, explica que muchos directivos no pueden evaluar sus propias estrategias y se ciegan a las perspectivas de sus competidores. Propone utilizar un equipo rojo. Este panel de abogados del diablo intenta pensar como el enemigo mientras busca las debilidades de la estrategia, su desempeño y sus defensas. Zenko nos muestra equipos rojos en acción en la cacería de Osama bin Laden, nos guía en un recorrido por la University of Foreign Military and Cultural Studies del ejército estadounidense –apodado Universidad del Equipo Rojo– y ofrece consejos para adaptar un enfoque de equipo rojo para evaluar las estrategias de su empresa. Las historias de Zenko sobre la piratería informática, las operaciones de contraterrorismo y los juegos de guerra son cautivadoras. getAbstract recomienda sus descripciones claras y sabias sugerencias a altos ejecutivos, estrategas, gerentes de mercadotecnia, especialistas en tecnologías de la información y profesionales en seguridad.

Resumen

Un cambio de perspectiva

Cuando el ejército o los oficiales de inteligencia estadounidenses planean una operación crucial, con frecuencia forman un equipo de abogados del diablo para atacar despiadadamente su estrategia. El llamado equipo rojo pone a prueba el plan en busca de debilidades, realiza una gama de simulacros y lluvias de ideas. Observa la estrategia desde la perspectiva del adversario y predice cómo respondería el enemigo. Cuando finalmente aprueba un plan, los líderes pueden estar confiados en que el plan es sólido.

El sector privado está adoptando cada vez más las tácticas de evaluación del equipo rojo; sin embargo, la resistencia de los directivos es una barrera para el uso más generalizado de esta herramienta. Las empresas que adaptan estas técnicas de equipo rojo como simulacros, análisis alternativo y pruebas de vulnerabilidad pueden desafiar los supuestos, desatar la creatividad, mitigar los sesgos cognitivos, y minimizar el poder homogeneizante y conformista del pensamiento de grupo.

Usted no puede calificar su propia tarea

Los miembros de las instituciones por lo general fallan al evaluar sus propias estrategias y procesos. Estos ...

Sobre el autor

Micah Zenko, alto miembro del Consejo de Relaciones Exteriores, trabajó anteriormente en la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de Harvard y la Oficina de Planeación de Políticas del Departamento de Estado. Su columna sobre seguridad nacional se publica en ForeignPolicy.com; escribe para Foreign Affairs, The Washington Post y The New York Times.