El fracaso de la gestión de los riesgos

Por qué fracasó y cómo repararla

Douglas W. Hubbard

Wiley, 2009

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

A medida que las economías capitalistas corren de una crisis a la siguiente, es tentador creer que la gestión de los riesgos es una especie de arte obscura. Douglas Hubbard acepta que el derrumbe económico del 2008 manchó toda su industria; pero, arguye, el problema no es que no existan herramientas para gestionar los riesgos o que no funcionen, sino que las personas raramente usan las adecuadas. Hubbard combina ejemplos reales con un estilo claro para crear una accesible guía del usuario para la gestión de los riesgos. No inventa una formulación propia y aclara que es uno de los varios enfoques Monte Carlo. Diseña una estrategia fácil de seguir: empiece por adoptar un modo de pensar escéptico, invierta en un poco de software y dedique tiempo y energía a calcular las posibilidades de que podría ocurrir algo malo. getAbstract recomienda su manual a los ejecutivos e inversionistas que busquen comprender cómo gestionar los riesgos.

Resumen

A veces es una ciencia; con demasiada frecuencia, es adivinanza

Gran parte de la gestión de riesgos no es más rigurosa que la astrología o la adivinación. Los gerentes de riesgos suelen depender del sentido común o de modelos erróneos; como resultado, suelen pasar por alto o subestimar riesgos que van de las quiebras financieras a un proyecto que no funciona o al lanzamiento de un producto que fracasa. Riesgo significa que algo malo podría ocurrir.

La gestión es el arte y ciencia de usar lo que se tiene cuando se necesita. Adopte estas perspectivas para tener la definición de la gestión de riesgos: ser sagaz con respecto a correr riesgos.

Ahora bien, muchos gerentes sagaces son inconscientemente tontos con respecto a la gestión de riesgos: sin sentido de las estadísticas y carentes de la mente escéptica del científico, están demasiado dispuestos a aceptar las defectuosas prácticas de su empresa o las falsas recomendaciones de un consultor.

Tres razones explican el fracaso generalizado de la gestión de riesgos. Primera, nadie mide si las tácticas de gestión de riesgos funcionan: se supone que, si no ocurre nada malo, es gracias a una prudente gestión de ...