Libro

El libro de la estrategia

Max Mckeown

FT Press, 2012

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Max McKeown, autor de The Innovation Book y otros libros sobre estrategia, explica cómo llevar una estrategia del librero de su oficina corporativa a su negocio. Aunque con una estructura poco usual, su manual está lleno de consejos prácticos basados en estudios de caso e ilustrado con muchas herramientas y modelos. McKeown advierte que no hay una estrategia fija para más de una organización. Así, sugiere adaptar y cambiar sus estrategias y sus planes constantemente para mantenerse relevante de cara a la incertidumbre y la volatilidad externas. Líderes y estrategas apreciarán sus buenas ideas y deberían apreciar también su habilidad para llevarlas en la dirección correcta, pero quizás deseen redondear su planeación investigando otras técnicas, herramientas y modelos específicos. getAbstract sugiere que los lectores digieran el libro lentamente y busquen las descripciones incluidas de las herramientas y los métodos cuando el autor los menciona por primera vez en los primeros capítulos.

Resumen

Piense. Trace su estrategia. Planee.

Una buena estrategia describe el mejor camino para lograr sus metas pues le ayuda a optimizar los recursos que tiene. Los primeros ejemplos en la historia incluyen las estrategias de los antiguos militares griegos y chinos, principalmente las de Sun Tzu, cuyo libro El arte de la guerra continúa influyendo a líderes corporativos y militares. Algunos líderes se aproximan a la estrategia de manera analítica; otros con creatividad. Los mejores estrategas combinan ambas formas, pero ponen énfasis en una u otra dependiendo de sus objetivos y situación. No dependa exclusivamente de un tipo de estrategia; haga que su estrategia se ajuste a sus necesidades. Piense antes de planear, crear su estrategia o actuar. Al pensar con detenimiento sobre sus necesidades, considere a su organización de forma holística, junto con los retos y las oportunidades a las que se enfrenta. Alinee sus pensamientos con la misión, las aspiraciones y los recursos de su organización. Estudie eventos y condiciones externos tanto como los factores internos. Involucre a tantas personas dentro de su organización como le sea posible, e incluya también a personas relacionadas...

Sobre el autor

El Dr. Max McKeown, quien cuenta con antecedentes en psicología y ciencias conductuales, es conferencista en estrategia. Escribió también Now, The Innovation Book y Adaptability.