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El líder a larga distancia
Reglas para un liderazgo remoto notable
Reseña
El Instituto de Gestión de Proyectos informa que el 90% de los equipos ahora incluyen uno o, a menudo, más trabajadores que operan desde diferentes lugares que sus supervisores y compañeros de equipo. Casi el 80% de los gerentes ahora supervisan a un trabajador o varios en lugares remotos. Muchos líderes se enfrentan al aislamiento porque los miembros de su equipo están lejos. Estos líderes a larga distancia necesitan una variedad de herramientas diseñadas específicamente para abordar los problemas y las preocupaciones del liderazgo a distancia. El manual exhaustivo de Kevin Eikenberry y Wayne Turmel, basado en investigaciones, ofrece valiosos conocimientos para aquellos que dirigen a trabajadores remotos, e incluye 19 reglas para los líderes de larga distancia.
Resumen
Sobre los autores
Kevin Eikenberry es el director de potencial del Kevin Eikenberry Group. Wayne Turmel es cofundador del Remote Leadership Institute.
Comentarios sobre este resumen
Validar que el liderazgo es complejo y por lo incierto permite construir de manera permanente es todo un desafío personal y profesional...
El uso de las tecnologias y de métodos varios es importante. (presencialidad y virtualidad)