Libro

El líder comprometido

Estrategias para lograr su transformación digital

Charlene Li

Wharton Digital Press, 2015

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

En la era digital, la jerarquía corporativa tradicional ya no tiene cabida. Los directores ejecutivos fueron alguna vez figuras aisladas que dependían de muchos gerentes para obtener informes sobre clientes y empleados. Pero en la era digital, los líderes deben involucrarse para ser eficaces, dice la asesora Charlene Li. Los líderes contemporáneos pueden usar las redes sociales para monitorear el pulso del mercado; para cultivar relaciones con los clientes, empleados y grupos de interés, y para empoderar a los empleados al compartir información. En esta guía para principiantes sobre la estrategia digital, Li muestra cómo escuchar a miles de personas a la vez, cómo crear contenido en línea que capte seguidores y cómo involucrar a todos los niveles de su fuerza laboral. Li ofrece consejos para evitar que las redes sociales se conviertan en una pérdida de tiempo y explica cómo los altos ejecutivos pueden manejar las relaciones digitales hasta un punto idóneo, pero no excesivo. Aunque su manual no abunda en detalles, getAbstract lo recomienda como un charla motivacional para líderes, en especial para aquellos que aún se resisten a hacerse presentes en las redes sociales.

Resumen

Ponerse en contacto

El mundo conectado digitalmente ha vuelto obsoleto al liderazgo tradicional de mando y control. Hoy día, el líder exitoso se involucra en un nivel de contacto sin precedentes con empleados, clientes y otros grupos de interés. Al aprovechar el poder de las redes sociales, la conectividad móvil y los datos digitales, los líderes pueden construir relaciones, captar el pulso del mercado y empoderar a los integrantes de una fuerza laboral distante y repartida para que luchen de manera independiente hacia el logro de metas comunes.

Romper las cadenas

En la jerarquía corporativa tradicional, los líderes levantaban un muro de gerentes de niveles medios entre ellos mismos y sus clientes y empleados. Estos gerentes filtraban el flujo de información hacia el líder. Hacían llegar las órdenes del líder a los empleados e informaban al líder sobre las inquietudes de clientes y personal. Este modelo ya no es sostenible. Usted puede acceder a las inquietudes de sus clientes cada vez que lo desee si entra a la página de Facebook de su empresa y lee los comentarios. También puede darse una idea de las actitudes de sus empleados si navega en la plataforma de...

Sobre el autor

La experta en estrategia Charlene Li es la fundadora y directora ejecutiva de Altimeter Group Digital.

Comentarios sobre este resumen o Iniciar a Discussão

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M. M. hace 1 año

Los medios digitales nos acercan más a nuestros entornos, permitiéndonos conocer de primera mano las opiniones de nuestros clientes y sus sentimientos.
L. .. hace 4 años

Actualmente los medios digitales, plataformas y redes sociales permiten un acercamiento, una conocimiento de cosas que pasan y posibilidad de vivir actualizado
P. .. hace 4 años

El lider debe estar preradao para estas nuevas tendencias del mundo digital