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El liderazgo es una elección

General Stanley McChrystal

Stanford Business, 2012

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Visión general
Inspirador

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Con base en su experiencia como Jefe del Mando Conjunto de Operaciones Especiales de Estados Unidos, el general retirado de cuatro estrellas Stanley McChrystal expone los fundamentos del liderazgo tal y como se practica en un entorno complejo y rápidamente cambiante. Hace hincapié en liderar mediante la influencia y el ejemplo, en construir relaciones sólidas y de confianza, y en crear equipos colaborativos y cohesionados. La integridad personal, la disciplina, la creación de equipos inclusivos y la comunicación de alta calidad son las características de su enfoque para ser un líder eficaz. En este video de la Escuela de Negocios de Stanford, McChrystal afirma que los líderes que valen la pena saben qué tienen que hacer, y tienen el compromiso y la disciplina para hacerlo.

Resumen

El liderazgo debe cambiar cuando cambian las circunstancias y los retos.

Los fallos de liderazgo en Estados Unidos no se deben a que el país se haya vuelto estúpido, débil o egoísta. Los ritmos de los acontecimientos y la comunicación han aumentado drásticamente, y los sistemas burocráticos no han podido seguir el paso. La complejidad ha aumentado, y la disciplina y la capacidad de respuesta de los sistemas de liderazgo estadounidenses no han crecido de manera proporcional.

Estados Unidos se enfrentó al ascenso de Al Qaeda, una organización dispersa por todo el mundo, culturalmente desconocida y violentamente agresiva, con tácticas y liderazgo en constante cambio. Una nueva solución reunió a las agencias de inteligencia estadounidenses, al Departamento de Estado y al FBI, todos ellos asociados y coordinados con las naciones aliadas. La creación y dirección de un equipo eficaz en a través de ese diverso espectro de organizaciones –civiles y militares, nacionales e internacionales– supuso un reto complejo.

Los líderes deben alinear sus organizaciones en torno a una conciencia y propósito compartidos.

Para...

Acerca del orador

Stanley McChrystal, general retirado de cuatro estrellas del Ejército de Estados Unidos, fue comandante del Mando Conjunto de Operaciones Especiales de 2003 a 2008 y fue el máximo responsable militar estadounidense en Afganistán de 2009 a 2010.