Libro

El manual del Método Toyota

Una guía práctica para implementar las cuatro P de Toyota

David Meier y Jeffrey K. Liker

McGraw-Hill, 2005

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Amplio
Aplicable
Ejemplos concretos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Jeffrey Liker y David Meier exploraron por primera vez la metodología Lean en Las claves del éxito de Toyota (2004). Este libro complementario va más allá y proporciona el conocimiento, las herramientas prácticas y los ejemplos necesarios para facilitar la transición de su organización a las operaciones Lean. El éxito de Toyota como uno de los fabricantes de automóviles más rentables del mundo surge de décadas de construcción de socios y redes, un continuo impulso para mejorar y una filosofía a largo plazo que beneficia a la sociedad en general. Este manual puede intimidar a los lectores con sus diagramas de flujo y listas de verificación, pero la verdadera transformación Lean reside en los detalles. El proceso es importante, como lo son las personas que lo viven.

Resumen

Los 14 principios del Método Toyota guían a las empresas en la implementación de prácticas de la filosofía Lean.

El Método Toyota es un sistema de mejora que agrupa sus 14 principios bajo las dominantes y jerárquicas cuatro P (por sus nombres en inglés, philosophy, process, people & partners y problem solving: filosofía, proceso, personas y socios, y resolución de problemas). Las cuatro P proporcionan a su organización un marco y se refuerzan mutuamente. Con esta filosofía rectora, su empresa puede optimizar procesos, trabajar eficazmente con asociados y proveedores y resolver problemas con mayor facilidad.

No se puede pasar a la producción Lean simplemente al enfocar solo una parte de la compañía o por agregar herramientas o estrategias; los procesos y principios Lean deben estar profundamente arraigados en la cultura de su organización.

Empresas de todo el mundo han adoptado los procesos técnicos y la filosofía de Lean, con gran éxito. Estos incluyen eliminar desechos, identificar áreas de inestabilidad, mapear la corriente de valor, el sistema...

Sobre los autores

El Dr. JeffreyK.Liker es profesor de ingeniería industrial y de operaciones en la Universidad de Michigan y escribió el best seller internacional Las claves del éxito de Toyota. El fundador y presidente de Lean Associates, Inc., David Meier, es coautor, junto con Liker, de The Toyota Way Fieldbook y El talento Toyota.

Comentarios sobre este resumen o Iniciar a Discussão

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L. P. hace 4 años

Tambien es cierto, que tener altos inventarios, es una perdida grande, porque ademas a corto plazo, se convierte en desperdicio y perdida de liquidez
H. O. hace 4 años

"Para asociarse con Toyota, un proveedor debe adherirse a los propios estandarizados de alta calidad de Toyota" Si una empresa exige a sus proveedores la calidad que aquella tiene como estándar, hará que no solo estos, sino todo su circulo cercano (proveedores de los proveedores) también deban implementar esos mismo estándares. Es un circulo virtuoso.
F. E. hace 4 años

En nuestra compañía ya hace un buen tiempo implementamos Lean de forma exitosa, cambios que se deben llevar a cabo de forma horizontal a lo largo y ancho de las organizaciones.