El mejor equipo gana

La nueva ciencia del alto rendimiento

Simon & Schuster, 2018

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

La gestión de equipos intergeneracionales requiere entender lo que los miembros de cada grupo quieren.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los autores de éxitos editoriales Adrian Gostick y Chester Elton deconstruyen la motivación de los empleados a través de las generaciones para ayudar a los gerentes a mantener el buen funcionamiento de los equipos multigeneracionales. La antigua plantilla de los bancos verticales de empleados de larga antigüedad debe convertirse ahora en equipos fluidos y multifuncionales. Los autores explican cómo funcionan las diferentes generaciones y qué estilos de gestión las motivan. Esta guía rápida y entretenida ofrece estudios de casos reales e investigaciones sorprendentes sobre las diferencias y paralelismos generacionales. Los autores también ofrecen 101 ideas para inspirar a una fuerza laboral multigeneracional.

Resumen

El astronauta Chris Hadfield creó un equipo intergeneracional a bordo de la Estación Espacial Internacional con hincapié en la bondad.

Dirigir equipos diversos puede ser difícil en la Tierra, pero no es nada comparado con hacerlo en el espacio exterior. El astronauta canadiense Chris Hadfield comandó la Estación Espacial Internacional durante cinco meses. Su equipo incluía a estadounidenses y rusos con una diferencia de edad de 25 años y profundas diferencias culturales y lingüísticas. A pesar de esas diferencias, los miembros del equipo de Hadfield no tuvieron discusiones acaloradas durante los cinco meses que vivieron y trabajaron juntos en el espacio.

Antes del despegue, Hadfield pasó tiempo con los miembros de la tripulación individualmente y en grupo. Para entender a sus astronautas rusos, Hadfield se mudó a Rusia, aprendió el idioma y vivió en una vivienda estatal. También vivió en Estados Unidos. Se aseguró de que los miembros de su equipo conocieran a las familias de los demás y comprendieran sus antecedentes. Hadfield les puso un juego de roles sobre cómo manejar ciertas situaciones, como la muerte de un miembro de la familia, que podrían...

Sobre los autores

Adrian Gostick y Chester Elton cofundaron The Culture Works, una empresa global de formación. Son coautores de los éxitos de ventas All In, The Carrot Principle, The Orange Revolution y What Motivates Me.

Comentarios sobre este resumen

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Z. .. hace 4 meses

Trabajar en un enfoque de equipo en todo el banco y no como áreas separadas
L. .. hace 1 año

La cohesión de los equipos es la base para empezar a construir equipos ganadores partiendo de la diversidad y variedad de los miembros.