Libro

El patrocinio de proyectos exitoso

Una manera de ahorrar tiempo para el ejecutivo ocupado

Michiel van der Molen

Kogan Page, 2015

Lea o escuche sin conexión

áudio gerado automaticamente

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

áudio gerado automaticamente

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Entre los proyectos más exitosos del mundo se encuentran la Estación Espacial Internacional, el Porsche 911 y el iPod de Apple. Tuvieron éxito debido a una gestión superior del proyecto, para lo que fue necesario un patrocinio superior del proyecto. Michiel van der Molen, experto en gestión de proyectos, detalla la naturaleza del patrocinio de proyectos, lo compara con la gestión de proyectos y explica por qué el patrocinador del proyecto es su dueño, y asume tanto el crédito como la culpa. getAbstract recomienda este manual semitécnico, detallado, completo y profesional como un recurso excelente para cualquier persona que participe en la planificación, gestión o patrocinio de proyectos.

Resumen

Dónde se encuentra la responsabilidad

Por definición, los proyectos son tareas temporales que crean algo único, el objetivo del proyecto. El patrocinador del proyecto tiene la responsabilidad máxima por su fracaso o éxito, definido como el logro del caso de negocios que traza las razones de la existencia del proyecto. El patrocinador es responsable de las operaciones generales y los resultados de negocios. Es el dueño del caso de negocios para el proyecto. Por su parte, el jefe del proyecto se ocupa de las actividades de rutina y debe entregar un trabajo perfecto, de alta calidad, que cumpla con las especificaciones, programas y restricciones presupuestarias.

El patrocinador del proyecto debe asegurarse de que este cumpla con los objetivos de negocios. Sin embargo, las compañías que quieren que un jefe ocupado actúe como patrocinador del proyecto no deberían poner otra carga en los hombros del jefe con otras responsabilidades operativas. Ofrezca a los patrocinadores del proyecto más control estratégico por menos esfuerzo. Ayúdelos a delegar todo lo posible sin perder el control. El éxito del patrocinador descansa en cuatro principios:

1. Compartir el caso de...

Sobre el autor

Michiel van der Molen es cofundador de Molen & Molen, una consultora de gestión del cambio y colaboración.

Comentarios sobre este resumen o Iniciar a Discussão

Inicie sesión para compartir su opinión
T. C. hace 7 años

Comparto la nueva visión del patrocinador como un actor más activo y responsable del exito de proyecto. Se puede profundizar en las actividades del líder de proyecto o Jefe para tener mayor claridad
L. M. hace 9 años

En gran parte el éxito del proyecto esta en el respaldo que este tenga de los lideres