Libro

El simple acto de administrar

La labor de los gerentes y cómo mejorarla

Henry Mintzberg

Berrett-Koehler, 2013

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

El autor de best sellers, Henry Mintzberg, detalla la vida de un gerente: su ritmo frenético, montón de interrupciones y respuestas en vez de iniciativas. Esta observación es lo que distingue su libro de otros manuales de administración. Es una mirada lúcida al exaltado ritmo de un gerente, sin prometer hacerlo más organizado. En cambio, da interesantes ejemplos para entender diversos roles gerenciales. Administración y liderazgo no son ámbitos separados; juntos crean liderazgo compartido, que es involucrar a otros y ayudarles a descubrir sus fortalezas. Mintzberg usa sus observaciones de 29 gerentes, la mayoría canadienses, descritos en su clásica obra del 2009, Managing. Condensa su trabajo anterior en esta guía útil y fácil de leer. Si usted es un gerente con mucho que hacer y poco tiempo para pensar, getAbstract le recomienda recurrir al manual práctico y conciso de Mintzberg.

Resumen

Por qué los gerentes son importantes

¿Qué es más importante, liderar o administrar? La mayoría de los gurús de negocios valoran más el liderazgo que la gestión, pero de hecho, ambos roles funcionan conjuntamente. Los buenos líderes administran y los buenos gerentes lideran. De las dos, la gestión es la destreza que recibe menos atención. Se celebra al líder que prevé a largo plazo, pero demasiados líderes están desvinculados del trabajo práctico cotidiano. La administración es donde se hacen las cosas en el entorno real, donde las empresas son excesivamente dirigidas y deficientemente administradas.

La administración y el liderazgo no son esferas separadas: ambas colaboran en el gran reino del liderazgo compartido. Como gerente, no aspire a crear seguidores; aprenda a cultivar comunidades comprometidas que apoyen el trabajo y cuiden del respeto mutuo. La administración no es una ciencia (su objetivo principal no es reunir conocimientos mediante la investigación). Y no es una profesión, no puede enseñarse. La única forma de aprenderla es administrando. Es como una práctica que combina arte, destreza y ciencia. Con sus ideas y percepciones, crea arte. Con la experiencia...

Sobre el autor

Henry Mintzberg es socio fundador de coachingourselves.com, profesor de estudios de administración en la Universidad McGill y además ha escrito 16 libros.