Commentaires
Ralph R. Young, Steven M. Brady et Dennis C. Nagle Jr. assurent dâune mĂȘme voix que toute erreur dans un projet commercial, quâelle dĂ©coule dâune planification ou dâun processus dĂ©fectueux ou dâune mauvaise communication, peut ĂȘtre corrigĂ©e. Ils illustrent leurs propos en dĂ©crivant comment les entreprises peuvent remettre dâaplomb des projets dĂ©faillants en modifiant la planification existante et en remplaçant des tĂąches complexes et longues par plusieurs petites Ă©tapes Ă Ă©chĂ©ance plus courte. Sans tomber exclusivement dans le jargon technique, les auteurs de lâouvrage insistent Ă©galement sur lâimportance de la dimension humaine dans la rĂ©ussite ou lâĂ©chec dâun projet, Ă lâinstar des chefs de projet de dĂ©veloppement logiciel qui encouragent leur Ă©quipe Ă discuter ouvertement de leurs erreurs pour mettre lâaccent sur lâamĂ©lioration sans chercher Ă blĂąmer quiconque. Bien que sâadressant directement aux responsables de projets de dĂ©veloppement logiciel, getAbstract recommande nĂ©anmoins cet opus aux lecteurs issus dâautres horizons professionnels car les idĂ©es qui y sont dĂ©veloppĂ©es sont pertinentes et applicables Ă tout autre secteur dâactivitĂ©.
Résumé
Ă propos des auteurs
Ralph R. Young, chef de projet, a rĂ©digĂ© quatre ouvrages sur le thĂšme de lâingĂ©nierie des besoins. Steven M. Bradley est expert en informatique et chef de projet et Dennis C. Nagle Jr. est ingĂ©nieur, programmeur et architecte logiciel.
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