En finir avec les voleurs de temps

Rattraper le temps dérobé dont vous n’aviez même pas conscience

Greenleaf Book Group, 2015

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Les interruptions font perdre à vos employés entre 40 à 60 % de leur temps. Les principaux responsables ne sont autres que vos employés eux-mêmes.

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Bien qu’il ait grandi dans une famille modeste du Bronx, Edward G. Brown a mené une brillante carrière. Il a été manager de célébrités hollywoodiennes, tel que le chanteur hawaïen Don Ho, propriétaire de restaurants et de discothèques, producteur de musique renommé et associé de Roy Rogers, le ‘Roi des cow-boys’. Brown, qui a co-fondé le Cohen Brown Management Group, s’est formé en autodidacte dans la gestion de ses activités professionnelles diverses et souvent génératrices de stress. Son programme de gestion du temps est fondé sur son expérience professionnelle et son vécu ainsi que sur des disciplines académiques telles que la théorie du management, la psychologie et la sociologie. S’il lui arrive parfois de s’enliser dans des exposés chronophages, getAbstract recommande néanmoins l’approche efficace de Brown en matière de gestion du temps et ses idées judicieuses sur la manière d’éviter les interruptions et de gérer ses horaires de travail. Son analyse d’une rare qualité fait de cet ouvrage abondamment (voire trop) illustré l’option parfaite pour quiconque souhaite travailler de manière plus efficace.

Résumé

Les voleurs de temps

Certains malfaiteurs n’en ont pas après votre argent ou vos bijoux. Ils vous volent votre temps. Ces ‘voleurs de temps’ interrompent l’exécution de votre travail et s’approprient des pans entiers de votre journée. Parmi ces malfaiteurs, on trouve les clients, les collègues, les supérieurs hiérarchiques, les amis et les proches. Cependant, comme la majorité des gens, en ce qui vous concerne vous êtes votre propre (et pire) voleur de temps. Bien que vous n’en ayez pas conscience, vous devez certainement aussi voler du temps à vos collègues. Pas de panique : nous sommes tous potentiellement des voleurs de temps.

Le vol de temps et les interruptions posent de sérieux problèmes. Le temps est devenu une denrée rare dans la frénésie du monde professionnel actuel, où de nombreux employés doivent se charger du travail de leurs collègues licenciés en plus de leurs propres tâches. Submergés de travail, nombreux sont les employés qui, comme Sisyphe, se sentent condamnés à pousser vainement un énorme rocher jusqu’au sommet d’une montagne et ce, pour l’éternité. Ils formulent en général la plainte suivante : « Nous avons trop à faire et pas suffisamment...

À propos de l’auteur

Edward G. Brown est co-fondateur de Cohen Brown Management Group, qui compte parmi ses clients Wells Fargo, Bank of America, Citibank, Prudential Life et Merrill Lynch.