Libro

Escalar la remuneración

Cinco principios de diseño para convertir su mayor gasto en una ventaja estratégica

Verne Harnish y Sebastian Ross

ForbesBooks, 2021

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Interesante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Lo ideal sería recompensar a las personas en función del valor que aportan a la empresa. Pero la paga, las prestaciones y los incentivos provocan emociones, lo que hace que su diseño sea complejo. Los empleados pensarán de forma desproporcionada en ello si no creen que su paga sea justa. Verne Harnish y Sebastian Ross le instan a construir su sistema de remuneración para eliminar la paga como elemento distractor. A través de casos, los autores muestran cómo una estrategia de recompensa total alinea los comportamientos, las decisiones y las acciones de los trabajadores con los valores y la cultura de la empresa.

Resumen

Para conseguir que la remuneración esté fuera de la vista y de la mente, diséñela estratégicamente desde el principio.

Para la mayoría de las empresas, los salarios, los bonos y otras formas de remuneración representan un gasto enorme. Es posible que el salario no afecte la motivación de la gente para trabajar más en el largo plazo, pero contar con un sistema de remuneración adecuado es de gran importancia.

Como todos los componentes de la gestión de personas, la gestión de la remuneración ofrece los mayores beneficios cuando se aprovecha estratégicamente. Ello significa estructurar la retribución no de forma igualitaria, sino de forma justa, reconociendo las diferencias en el desempeño, las habilidades y el valor que las personas aportan a la empresa.

La remuneración estratégica incluye pagos adicionales más allá del salario base, como bonos, comisiones y otras recompensas. Tenga cuidado al diseñar las recompensas totales, incluidos los programas de incentivos. Las personas actúan y se comportan en función de los incentivos que usted ofrece.

La gente reacciona emocionalmente a la paga. Más de dos tercios de los empleados...

Sobre los autores

Verne Harnish fundó Scaling Up y la Entrepreneurs Organization, que cuenta con 16.000 miembros. Sebastian Ross es el director del programa School of Founders del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) en Barcelona.