Libro

Espere, tengo que trabajar… ¿¡con quién!?

La guía esencial para lidiar con compañeros de trabajo difíciles, gerentes molestos y otras personalidades tóxicas

Peter Economy

Career Press, 2021

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Interesante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Si nunca se ha encontrado con alguien difícil en el trabajo, considérese afortunado. La mayoría de los lugares de trabajo albergan un puñado de personas con rasgos de personalidad tóxicos que hacen la vida miserable tanto a directivos como a empleados. Comportamientos como el acoso, los cotilleos, el incivismo y la holgazanería contaminan el ambiente de trabajo, erosionan la cohesión, bajan la moral, reducen la productividad e incluso empujan a la gente buena a renunciar. Peter Economy, autor de la columna "The Leadership Guy" de la revista en línea Inc., ofrece consejos y estrategias de eficacia probada para identificar, gestionar y prevalecer sobre los tipos tóxicos y forjar un entorno de trabajo profesional, positivo y seguro.

Resumen

Identifique y gestione a las personas difíciles en el trabajo para anular sus efectos perjudiciales.

En la mayoría de los lugares de trabajo hay al menos una persona problemática. Puede ser su jefe, un compañero de trabajo o incluso usted mismo. Las personas tóxicas tienen el poder de reducir la moral del equipo, incidir en el rendimiento laboral de los demás e influir en los sentimientos de sus colegas respecto al trabajo. Por supuesto, en el continuo del comportamiento negativo en la oficina, algunas personas son simplemente molestas, mientras que otras pueden ser extremadamente dañinas.

Un estudio de Gallup descubrió que trabajar para un mal jefe es la principal razón por la que la gente deja un trabajo. Los jefes que no fijan expectativas claras, que no están disponibles o se implican demasiado, o que no ofrecen oportunidades de desarrollo, crean un entorno estresante para sus subordinados. Cuando ignoran las deficiencias de liderazgo y no realizan cambios positivos, pierden empleados valiosos y el rendimiento de los que se quedan disminuye. Para neutralizar la toxicidad en el lugar de trabajo, identifique primero el tipo de comportamiento...